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2006年06月集團組織第一次《中聯人的路》測試
更清晰的為人做事準則,在集團通往光輝未來的大路上,她肩負著重要的歷史使命。此次測試的真正意義并不是考試的得分,而是要在集團上下形成統一的對企業文化的認知、認同,推動集團管理水平的整體提升。 據悉,集團將依據此次測試的結果,還將不定期組織測試,以使《中聯人的路》中所表述的各項準則、規范、價值觀念深入到每一個員工心中。
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2006年05月草橋項目完成結構封頂
主持,出席此次封頂儀式的嘉賓有北京玉亭房地產開發有限公司總經理陳廣澤、北京世紀安泰建筑工程有限公司經理柏智軍,華清技科公司候樂如以及集團代表趙國江等等。 玉亭房地產開發有限公司總經理陳廣澤在致詞中表示,草橋16#、18#樓項目部是個先進的項目部,按期、按質量的完成了結構工程,并預祝項目部在今后繼續取得好的成績,同時他還表示希望與中聯長久合作。監理單位北京華清技科公司代表,以及北京世紀安泰建筑工程公司代表==分別致詞,對草橋項目取得的階段性成果表示祝賀。中凱公司總經理施進新以及項目經理湯炳祥均表示結構封頂只是一個階段性成績,今后還有更艱巨、更復雜的工作,項目部要繼續秉承中聯集團“打造精品工程,實現客戶夢想”的公司理念,在施工過程中,認真對待每一個細節,全力以赴地完成每一道工序,爭取把草橋欣園16#、18#樓打造成一個精品工程!
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2006年05月四月,我們沒有揚塵
管等部門加大了對施工工地的檢查頻次和執法力度,對于違法行為將予以高限3萬元的處罰,并限期兩天內改正,如果整改仍達不到北京環保規定要求的施工工地,將一律責令停工整頓。 我公司各個項目部自然也屢屢接受檢查,環保和城管部門幾乎天天“光臨”。但我們各項目部細致、到位的工作使得施工現場完全“經的起檢查”,各項工作均達到環保要求,干凈的硬化路面不時的沖洗,物品分類堆放整齊明了,沙土部分100%覆蓋。其中草橋欣園項目部更是被列為環保示范工地,受到了環保和城管部門以及草橋鄉政府的高度贊譽。 據悉,在全市9000多個工地中,因揚塵污染原因要求限期整改的有2010個工地,其中停工整改730個次。而我們所有項目部以其全面細致的管理、規范到位的工作經受住了考驗, 4月,我們沒有揚塵!
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2006年05月11
2006年05月草橋項目部順利捧得結構“長城杯”
一階段不符合項的整改認真、徹底;各項資料及時、真實、全面、明確,達到了北京市結構“長城杯”的標準。連甲方監理也高興地表示:作為這里的甲方總監理,他沒有到現場處理過一次質量問題,可見草橋項目部對質量的控制程度。有了完善的管理,細致的控制,通過結構“長城杯驗”收自然也就順理成章、水到渠成。
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2006年05月集團全面展開VI系統建設
中一道亮麗的風景。 這就是集團引入VI系統的初步成效,VI指視覺識別又稱形象識別,它的意義在于從系統的高度來整合企業形象,在優秀企業標識的基礎上給予各種情況下的規范化運用,形成企業VI手冊,促進企業品牌形象的建立和統一,對內征得員工的認同感、歸屬感,加強企業凝聚力;對外樹立企業整體形象,不斷強化受眾的意識,獲得認同,從而提升企業形象的整體競爭力。 今后,集團將對包括名片、服裝、安全帽、胸卡等在內的可識別物品進行規范化套改,同時網站建設也在進行中,這些都將為集團特有的企業形象添彩。 無論是認識一個企業,或是認識一個品牌,都是從它外在的表征開始的,VI系統的意義就在于此。今后,集團還將繼續加強VI系統建設,從而在建筑行業樹立起自己的鮮活的旗幟!