施進新談中覬公司在揚州會議后的發(fā)展思路與設(shè)想

三里河項目甲方攜中鐵集團高層領(lǐng)導觀摩施工現(xiàn)場

工程可以用“精致”來形容，可以說干凈利落。三里河項目經(jīng)理俞曉棟表示項目部一定會再接再厲，爭取把三里河3號地綜合樓工程打造成一個精品工程。

集團召開建筑企業(yè)財務(wù)工作會議

務(wù)人員進行全面調(diào)整，在2007年底前不能取得會計從業(yè)資格證書的財務(wù)人員將不再安排從事財務(wù)工作。      第二，全集團的財務(wù)工作必須依據(jù)國家的有關(guān)法律、法規(guī)及公司制定的相關(guān)制度執(zhí)行。花董事長強調(diào)：現(xiàn)在要靠制度管人，而不是靠人管人。各二級建筑公司的財務(wù)工作要在規(guī)范的基礎(chǔ)上進行操作。財務(wù)人員要依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司相關(guān)制度規(guī)定來規(guī)范和約束上級領(lǐng)導的行為，對上級領(lǐng)導不符合法律法規(guī)、制度規(guī)定的行為要堅決制止，并及時上報集團。 第三，原定的發(fā)票審批程序不變，從2006年10月1日起各建筑公司發(fā)票實行匯總審核制度。各建筑公司總帳會計將每月錄入賬戶的發(fā)票全部填寫后上報至中聯(lián)世紀建設(shè)集團有限公司網(wǎng)上發(fā)票審批表，經(jīng)集團審批后裝訂在每一個月第一本會計憑證前面（也就是裝訂在資產(chǎn)負債表、科目余額表、銀行對帳單、銀行或辦事處存款余額調(diào)節(jié)表的后面），對沒通過審批的發(fā)票一律不得入帳。網(wǎng)上發(fā)票審批表與憑證內(nèi)原始發(fā)票不符合的以及發(fā)票存在問題的按誰簽字誰負責的原則追究當事人的責任。 第四，所有工程款嚴格執(zhí)行收支兩條線的管理規(guī)定。各二級建筑公司所收到的資金一律先匯入集團公司海門注冊地帳號上，所有資金不允許直接支付；所發(fā)生的購買材料、應(yīng)付分包等款項全部記入應(yīng)付帳款、其他應(yīng)付款科目核算。各二級建筑公司的資金支出需列出資金支出計劃，報集團審批，集團根據(jù)審批后的資金計劃對各二級建筑公司資金實行劃撥，對沒有列入計劃的資金支出不予劃撥。 第五，資金使用堅持哪一個二級建筑公司帳上有錢哪個二級建筑公司使用的原則；為確保各二級建筑公司今年年終職工分配款項，對所有資金按60%支付相關(guān)費用，40%保年終分配的原則進行劃撥。 第六，對各二級建筑公司的材料實行透明化管理。要求各二級建筑公司把實際采購材料的價格、供應(yīng)商等資料及時錄入公司規(guī)定的表格里，并及時分析各二級建筑公司的材料采購情況，杜絕高價買材料、錯買材料等現(xiàn)象的發(fā)生。 第七，各二級建筑公司以后發(fā)生的各種費用必須要在當月處理完畢，對以前發(fā)生的還沒有處理的有關(guān)費用規(guī)定在2006年10月底之前必須處理完畢。 集團總會計師趙國江要求各二級建筑公司對職工預(yù)支款、職工考勤、職工定額工日必須按月公布，及時進行核對，杜絕年底匯總誤差的現(xiàn)象，對工作不到位的相關(guān)人員嚴格按制度規(guī)定進行處罰；年終必須要按照集團規(guī)定搞好同建設(shè)單位（或總包單位）的往來款核對工作等。 會議最后強調(diào)指出集團是財務(wù)管理控制中心。財務(wù)工作必須按規(guī)定操作，必須講原則，工作不能有絲毫懈怠，各二級建筑公司要貫徹落實好此次財務(wù)工作會議精神，全面推進中聯(lián)世紀建設(shè)集團規(guī)范化管理。

揚州市人大代表參觀濱江花園項目施工現(xiàn)場

                                                                                                                 南京中裕公司/黃飛

揚州會議與會人員到南通振康和雄風科技參觀學習

是一家致力于電焊機送絲機械生產(chǎn)與開發(fā)的民營公司，總經(jīng)理湯子康在人力資源管理方面有著豐富的理論知識以及多年的實踐經(jīng)驗。他在演講中重點講到了如何吸引人才、留住人才、培養(yǎng)人才，他反復強調(diào)了關(guān)鍵在于營造公平、公正的工作氛圍。并舉了他的姐姐至今仍是一名普通的保潔員的例子，通過這件事情可以讓全體員工意識到，這個企業(yè)不是任人唯親的，而是任人唯賢，在這里可以得到公平、公正的待遇。        隨后又來到了雄風科技有限公司在參觀了公司優(yōu)美的工作環(huán)境及整潔有序的生產(chǎn)車間后，大家一起聽取了總經(jīng)理張寶余關(guān)于“財”、“物”、“人”管理的演講。張總強調(diào)了在“財”的管理上要使最少的資金發(fā)揮其最大效益，要根據(jù)市場情況靈活控制物料的儲備管理以及產(chǎn)成品的管理，摸清市場規(guī)律可以讓公司節(jié)約更多的生產(chǎn)成本并獲得更大的收益。在對“人”的管理上，張總指出企業(yè)要想吸引髙層次人才和留住髙層次人才，就要以人為本，營造更加人性化的工作環(huán)境，比如在公司建活動室等等。在談到制度建設(shè)時張總認為制度建設(shè)是建立在管理模式上的，公司在自己管理模式的推行過程中，與之相符合的制度自然就建立起來了。        在聽取了兩位老總的演講之后，大家頗有收獲，尤其三位建筑公司總經(jīng)理紛紛表示在今后的管理工作中，要積極營造公平、公正、以人為本的工作氛圍，并根據(jù)自身管理模式，建立更科學、更適應(yīng)公司發(fā)展的管理制度。        “他山之石，可以攻玉”，對于此次參觀與學習，我們要根據(jù)自身情況取其精華，很好地應(yīng)用到本公司的管理工作中去。                    

轉(zhuǎn)變思想 明確路線 集團隆重召開建筑業(yè)發(fā)..

仍是建筑業(yè)，通過建筑業(yè)的發(fā)展來帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展。        揚州主會：花董事長提出問題，作出部署        9月6日上午9：00，在揚州新世紀大酒店，揚州會議正式開始，花世華董事長對建筑業(yè)的發(fā)展做了重要講話。        首先，花董事長解釋了為什么要大力發(fā)展建筑業(yè)。他指出，無論是對于企業(yè)或個人，發(fā)展永遠是硬道理。只有讓擁有十幾家實體公司的集團實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，才算是成功的企業(yè)。建筑業(yè)是集團起家的產(chǎn)業(yè)，是集團的最主要產(chǎn)業(yè)，短期內(nèi)集團仍將重點發(fā)展建筑業(yè)，以帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。        接著，花董事長指出了目前集團建筑業(yè)中存在的兩個比較突出的問題：一個是三個建筑公司在發(fā)展思路上存在的問題，另一個是建筑公司在團隊建設(shè)中存在的問題。        在發(fā)展思路上，通過半年來的運作，三家公司基本上沒有按照集團年初的發(fā)展戰(zhàn)略要求去走。尤其是軟件建設(shè)上跟不上發(fā)展要求，沒有前瞻性地進行團隊建設(shè)。而且三家公司自年初組建以來并沒有積極主動去經(jīng)營自己的公司，很多事情都是在集團的推動下去做的，本質(zhì)上并沒有直接面對市場，沒有主動去和社會各界相關(guān)部門和人員接觸。同時，在整個公司的管理過程沒有按照相關(guān)規(guī)定去做，公司發(fā)展的隨意性太大，沒有真正作為一個公司去運作，還沒有形成一套適合公司發(fā)展的正規(guī)化、系統(tǒng)化的管理制度。        在團隊建設(shè)上，到目前為止，三家建筑公司基本還是原班人馬，并沒有積極組建與公司發(fā)展相匹配的人才隊伍；在人才的培養(yǎng)上也沒有到位，公司一把手普遍感覺“累”，究其原因主要還是在于沒有培養(yǎng)出可以為自己分擔責任的助手來；個人主義影響和覆蓋團隊效益，沒有把主要精力放在自己該做的事情上，而是事務(wù)不分巨細都去過問，團隊作用沒有充分發(fā)揮出來。        在解釋了集團為什么要大力發(fā)展建筑業(yè)以及總結(jié)了當前建筑業(yè)中存在的問題后，花董事長對今后該如何發(fā)展建筑業(yè)作出了如下指示。        首先就是要轉(zhuǎn)變思路，要擺正自己的位置，確定自己的工作內(nèi)容及范圍，應(yīng)該做什么，做到什么程度，要嚴格按法律要求去運行，按公司的發(fā)展目標去運行，并承擔相應(yīng)的法律責任。積極主動地協(xié)調(diào)和配合各方面工作，盡可能把自己的工作做到前面。再就是要加強學習，要加強對法律知識、專業(yè)知識等的學習，要學到家，做到學進來、用出去。把一切活動都作為一個學習的機會，學習的過程。在把思路轉(zhuǎn)變過來之后，就要確定今后的發(fā)展目標。包括短期、中期和長期發(fā)展目標，在發(fā)展目標確定以后要注意貫徹和執(zhí)行，不要甩到一邊，要做到在各種場合都要講，在此過程中不斷調(diào)整和修正。要用短期目標來檢驗中長期目標和修正中長期目標。        在發(fā)展目標確定以后，就要嚴格按照制定的目標去做事。要通過“四借”來實現(xiàn)，即：借腦子、借關(guān)系、借人才、借錢。借腦子是指首先自己要有腦子，然后就要不斷擴大自己的交流范圍， 從別人的腦子里挖掘?qū)ψ约河杏玫男畔⒒蜣k法；借關(guān)系是指充分利用自身的社會關(guān)系和拓展自己的社會關(guān)系。企業(yè)的整個運行過程，就是一個關(guān)系協(xié)調(diào)的過程，做事和做人要得到社會的認可，公司才會有一個良好的發(fā)展環(huán)境；借人才是指要根據(jù)自身發(fā)展主動到社會相關(guān)單位去借人才，更要創(chuàng)造借到人才和留住人才的軟硬環(huán)境，尤其是軟環(huán)境的創(chuàng)造主要是發(fā)揮一把手的個人魅力；借錢是指要時刻擁有保證企業(yè)運行和發(fā)展的資金，企業(yè)的發(fā)展，資金是永遠不夠的，企業(yè)的運行都是圍繞“錢”在轉(zhuǎn)，而且企業(yè)的發(fā)展不可能永遠一帆風順，而資金可以讓企業(yè)規(guī)避風險。        花董事長反復強調(diào)了二級公司要轉(zhuǎn)變思路，加強人才的引進以及團隊建設(shè)，并要求二級公司要合情、合理、合法地去運作。花董事長還給三個建筑公司提出了硬性指標：一是二級公司股東不得超過三個，二是到2008年凈資產(chǎn)要達到1個億。這就要求二級公司除搞好建筑業(yè)之外，要靈活經(jīng)營，積極開拓其它行業(yè)或市場。        總結(jié)匯報會：三位總經(jīng)理談出感想，理出思路        9月7日下午3：00，揚州會議總結(jié)匯報會在中聯(lián)賓館二樓會議室召開，由三位建筑公司總經(jīng)理做總結(jié)匯報。三位總經(jīng)理在匯報中一致指出一要轉(zhuǎn)變思路，正確認識自己，確定今后的發(fā)展方向，更加積極主動地去經(jīng)營；二要把團隊建設(shè)，人才的引進和培養(yǎng)作為公司發(fā)展的重中之重；三是要加強文化和制度建設(shè)，使其更加科學、更加合理、更加完善！        花董事長在聽取三位總經(jīng)理的匯報后，對二級公司發(fā)展做了三個方面的要求：一是在2007年春節(jié)之前必須高標準完成團隊建設(shè)；二是在編制規(guī)章制度的同時，確定好自己的短、中、長期發(fā)展方向；三是抓好人力資源管理，營造公平、公正的軟、硬環(huán)境。此次會議請到了海門市建工局的五位領(lǐng)導，花董事長向各位嘉賓介紹了集團及各大產(chǎn)業(yè)的概況和發(fā)展前景。在聽取了花董事長及各二級公司總經(jīng)理的講話后，建工局領(lǐng)導對集團目前的發(fā)展態(tài)勢予以高度贊揚，并相信集團會有更加輝煌的明天！        集團總部會議：花董事長分析形勢、提出要求        9月8日上午8：00，集團總部全體成員在中聯(lián)賓館二樓會議室召開會議。花董事長分析了目前集團已經(jīng)形成建筑、工業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)三大產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的運營模式，目前集團已在三大塊投入了大量資金，今后一定會繼續(xù)按照這種模式發(fā)展，沒有退路。這就要求集團要組織相應(yīng)的三塊管理團隊去管理這三大產(chǎn)業(yè)，并要保證最差的企業(yè)不賠錢。三個建筑公司要向周邊輻射300公里，形成集團軍格局，發(fā)展思路是建筑公司打頭陣，房地產(chǎn)公司隨之發(fā)展。江蘇省銀行對建筑業(yè)和工業(yè)的融資力度是其它省市無法比擬的，我們要充分發(fā)揮和利用這個優(yōu)勢。        花董事長對集團各部門工作做了如下要求：首先集團各部門要認真履行自己的職責，要從思想上轉(zhuǎn)變過來，監(jiān)督二級公司的管理，軟件建設(shè)要緊跟集團的發(fā)展；再者就是各部門要服務(wù)好二級公司，要積極指導和幫助二級公司，要對二級公司提供管理模式，起到示范和帶動作用。要有系統(tǒng)化的人員配備，在人員招聘上要提高檔次。總部現(xiàn)有人員可根據(jù)需要分配到二級公司去，前提是不損害其個人利益及發(fā)展。人員招聘要盡可能本地化，除北京外，在天津、南京都要設(shè)有專門的招聘機構(gòu)。有機會要派相關(guān)人員到大學進行短期培訓，以及分期、分批派人到各地去考察，主要領(lǐng)悟各地的人文習慣，然后運用到企業(yè)管理當中來，總之，全體人員要不斷學習，不斷提高，為集團打造“百年老店”，為“中聯(lián)世紀”的旗幟永遠飄揚作出自己的貢獻！                                             

集團規(guī)劃發(fā)展會議在南京隆重召開

中聯(lián)世紀足球隊正式成立

集團召開戰(zhàn)略發(fā)展會議

一、目前集團運行情況通報。        中凱、中原、中裕三個建筑公司運行正常，新中標的揚州20萬平米公建項目前景喜人；天元偉業(yè)模板公司發(fā)展勢頭良好；江蘇雄風科技公司發(fā)展順利，投資已經(jīng)基本收回；剛剛參與控股了以生產(chǎn)地鐵、核電站內(nèi)風機為主的高科技實業(yè)申海公司，現(xiàn)已更名為“江蘇中聯(lián)風能機械有限公司”， 我們的管理人員已經(jīng)到位，新研發(fā)的產(chǎn)品核防爆風機和核電空冷島前景十分看好。二、今后企業(yè)發(fā)展的主題。        公司發(fā)展思路要轉(zhuǎn)變。過去公司的發(fā)展更多是靠人海戰(zhàn)術(shù)、靠勞動力，今后公司要轉(zhuǎn)變發(fā)展的思路，要靠人才、靠管理、靠經(jīng)營，把過去勞動力資本優(yōu)勢轉(zhuǎn)換為知識資本、智力資本優(yōu)勢。3個建筑分公司要以自己的二級公司為主體，保證企業(yè)正常運行，要組建一支能夠高效運轉(zhuǎn)的管理團隊。建筑業(yè)目前的規(guī)模較大、市場形象良好，原則上要穩(wěn)步、健康發(fā)展；房地產(chǎn)業(yè)是集團公司重點發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，雖然房地產(chǎn)業(yè)當前的規(guī)模效應(yīng)尚未產(chǎn)生，但目前江蘇揚州的項目為我公司房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了千載難逢的機遇；對工業(yè)企業(yè)主要采取參股和控股的形式，對一些投資前景看好的企業(yè)要以參股的形式實現(xiàn)集團產(chǎn)業(yè)的多元化；積極發(fā)展商業(yè)服務(wù)業(yè)，用商業(yè)服務(wù)業(yè)自身的發(fā)展保持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，用商業(yè)服務(wù)業(yè)自身的資產(chǎn)作為企業(yè)資本運作的基礎(chǔ)。三、企業(yè)的運行模式。        集團所有部門在與其他企業(yè)和部門合作時要講誠信、注重人品。人品不過關(guān)，就不能吸收到管理團隊中來。集團對二級公司的要求是，人品不行的人員堅決不用，在人員的使用上第一要講原則，第二要講規(guī)矩；用人上堅決打擊用人唯親，杜絕企業(yè)內(nèi)有幫派的存在；在同等條件下要優(yōu)先考慮使用無裙帶關(guān)系的人員。四、企業(yè)內(nèi)外如何合作。        各分公司要充分依托集團公司的社會資源、嚴格管理和平臺優(yōu)勢，改善分公司發(fā)展的外部環(huán)境，包括政府、銀行、供應(yīng)商、建設(shè)主管部門等，各分公司要依托集團公司的資源和管理，讓這些外部的資源充分了解和支持我們所從事的行業(yè)，認可企業(yè)的發(fā)展前景，讓外部所有力量都能全力支持、配合自己企業(yè)的發(fā)展。五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想。        集團要轉(zhuǎn)向行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈高端，今后要用收購、兼并等方式控股大的集團，控股上市公司，提高企業(yè)發(fā)展的速度和知名度，集團的發(fā)展要及時步入資本運作的新階段。10年后中聯(lián)世紀集團要成為具有國際管理水平的優(yōu)秀企業(yè)，綜合實力穩(wěn)居江蘇省同行業(yè)前十名，規(guī)模上要進入中國五百強，在全球都有中聯(lián)世紀集團的足跡，從而實現(xiàn)開會在香港，午餐去東京，宵夜在紐約的夢想。六、企業(yè)文化建設(shè)及對其它企業(yè)的兼并和控股。        經(jīng)營企業(yè)需要優(yōu)秀的企業(yè)文化做支持，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以帶動整個企業(yè)發(fā)展。今后我們在考慮企業(yè)文化建設(shè)的過程中，一定要想到兼并和控股其它企業(yè)；要用我們先進的文化去管理好兼并控股的分公司。各分公司都要重視文化建設(shè)，積極培育適合自己的先進文化，用文化促進分公司的發(fā)展，二級公司要有自己的小文化。

集團組織部署“安全生產(chǎn)月活動”工作

”活動，集團成立了以董事長花世華為組長，安全部經(jīng)理朱誠強為副組長的“安全生產(chǎn)月活動”領(lǐng)導小組，并對各分公司、項目部活動做了要求和部署。