濱江花園第二組團項目順利開工

集團順利通過三標一體貫標審核工作

體化”涵蓋了企業整個系統、各個領域，其運行觸及各個工作環節，集團要以今年這次貫標工作為契機，不斷完善和改進各項工作，使各體系進一步有效運作，提升集團的整體管理水平。

集團召開2007年度第二次綜合檢查總結會議

北京管理中心會議室召開了綜合檢查通報、總結及下一步工作部署會議，集團董事長花世華、總經理錢志清、以及各部門、分公司、項目部主要管理人員都出席了會議，會議由總經理錢志清主持。 首先由檢查組成員就此次檢查情況一一做了通報和總結，隨后，總經理錢志清做了重要講話，他指出：通過第二次大檢查發現各分公司、項目部各項管理工作較上一個雙月都有了明顯提高，集團檢查組將持續關注、共同參與、幫助和提高，直至項目管理走上更健康的軌道。 北京中凱公司各項管理工作基本到位并有條不紊的展開，并且在各項工作上動了不少腦筋，想了很多辦法，對提高整體管理水平起到一定的促進作用，對工程成本的降低做了有力的推動。同時，錢總也指出了中凱公司目前還存在一定的問題。第一，安全生產工作還不夠扎實，管理人員的安全意識有待提高。安全工作不是靠運氣，而是靠規范的方法,實實在在的執行以及強有力的監督；第二，施工進度有些滯后，要求中凱公司減除窩工現象，調動每個工人的勞動積極性，爭取更大的產值和效益；第三，拓展市場要把握好時間點、工程量，適時開工，以確保全年產值和利潤目標的實現。 南京中裕公司是此次檢查的第二站，總體情況是：工人干勁十足，各項工作比較到位，管理人員的積極性、責任心較強。但問題還是存在的，第一，材料節約要引起重視；第二，技術方案質量要進一步提高；第三，勞動力的調度要充分、合理，保證職工勞動生產出勤率。 華順公司各項工作顯得忙而不亂，對成本降低方面想了很多辦法，最早實行了用廢料燒水的方法，施工現場全部采用地下水，做到了以經濟效益為中心來統領其他各項工作。在安全生產、工程質量和后勤工作上也都比較到位。但尚存在一定的不足之處，第一，下一工程無著落，如果工程接不上，可能出現集體窩工現象；第二，施工人員嚴重不足，應該加強工程業務的開拓，盡快落實下一個工程。 石家莊分公司棉三舊改工程基坑挖土基本結束，打樁工程也已開始，目前后勤、住宿等工作體現了正規軍的風貌，但合同條款至今尚未談妥，一旦進入施工，可能對我方不利。所以石家莊分公司要盡快把合同條款談好，集團有關部門要予以支持。 天津中原公司梅江南工程生活區、辦公區都已就位，在施工整體思路上把成本節約充分考慮了進去。希望梅江南在材料、水電及各項工作上嚴格管理，相信這項工程一定是中原公司利潤的高增長點。誠基中心工程量大、難度高，全體人員的辛勤付出是有目共睹的，但在工程質量、材料節約、后勤管理上仍存在不少問題，希望誠基中心項目部對存在問題拿出強有力的措施整治、根除，爭取在短期內有一個實質性的轉變。 在點評完分公司及項目部的各項工作后，錢總對下一步工作做了要求和部署。 第一，各分公司要盡一切努力完成今年的產值目標，這就要求各分公司要培養出一支業務精通、談判自如的經營隊伍，同時應該根據自身實力（經濟實力、施工實力）適時承接工程。 第二，要確保實現“全年無重大傷亡事故，一般事故的發生率控制在0.015％以內，100％安全文明工地”的安全生產目標。最關鍵的幾點是：現場防護設備、高處拋物落物、高處墜落、用電、塌方、三高、雨凍和安全教育等。 第三，積極參與創優活動，樹立品牌意識，確保實現工程質量目標。這就要求科學先進的技術方案，優質的材料，100％的施工前技術交底。施工中要嚴格按既定方案實施，使每道工序都處于受控狀態。 第四，材料、機械設備的管理要體現成本最低化，利潤最大化的理念。 第五，后勤管理目標是構建和諧文明工地，安排好工人吃住，積極解決職工困難，加強與他們的交流溝通。 第六，財務管理工作都要按法律法規和集團公司的規定運行；項目部廢料出售要規范；分公司要設立項目租賃帳務，項目部所有料具都要以租賃形式算進成本；食堂要逐步實行獨立核算。 第七，管理人員要提高責任心，把各項工作做到位。 第八，目前集團有很多墊資和延期付款的工程，面臨的資金壓力很大，各分公司及財務部門要把需要回收的款理順一下，確定數目，回款時間，成立聯合收款小組，采用各種方式方法，盡快收回工程款。 第九，人力資源部要具體安排管理人員的培訓事宜，分公司、項目部要積極配合。 隨后，董事長花世華做了重要指示： 第一，各分公司要盡快辦理三級資質，并要在一個月內招聘一個有財務經驗，能辦理技術職稱和公司年檢手續的人，為將來相關工作的開展做好準備。 第二，二級公司成立以后，為了公司的發展，資金管理必須到位，其他管理不到位還可以解決，資金管理不到位將是死路一條。要增加資金的利用率，爭取高回報。為了以后有足夠的信譽進行融資，各分公司要拿出誠信和實力，讓金融部門愿意幫助和支持我們發展。 第三，今年在管理體系上要推行三級管理，要通過三道程序甚至兩道程序來完成各項工作，減少扯皮現象和不必要的繁瑣。 第四，對人的管理首先要對所有人有一個公平的評價，當公司、項目發展到一定程度，要想樹立品牌，提高知名度，必須改變用人理念，要任人唯賢；對事的管理首先要用一批敢于承擔責任的人，做事風格實事求是的人，必須要注意的是互相之間要團結和合作！ 花董事長最后要求大家要肯花辛苦，實實在在地把該做的事情做好，分公司主要管理人員要爭取時間對每個地區市場做徹底的了解，為公司下一步發展摸底，并祝愿大家順利、平安！ 各分公司經理隨后分別就當前現狀及下一步發展計劃做了匯報，并表示今后一定要實實在在做好每一項工作，不斷開拓進取，在集團公司的帶領下，以更加優異的成績迎接集團十周年的到來！

集團召開2007年建筑業生產動員大會

備工作，施工生產均已步入了正常的軌道。工人的施工積極性較高，項目現場的施工氛圍很好。各分公司都召開了全體管理人員的生產動員大會，對2007年的各項工作都作了具體布置，并提出了各自的年度工作目標。但檢查中也發現了不少問題和不足之處，具體情況已經在天津、北京和南京三次通報會上通報了，希望各分公司、項目部及時整改到位，此次檢查中發現的問題和不足是否整改到位是下一次大檢查的重點檢查內容。 在通報和總結了此次大檢查結果之后，錢總對2007年集團建筑業的發展目標和具體工作做了部署。 首先，錢總提出了集團公司建筑業的總產值指標：10億元（含水電安裝），利潤目標5～10%，5000萬～1億元。其中北京中凱公司、天津中原公司、南京中裕公司的施工產值指標都是2.5億元，利潤都要達到1500～2500萬；石家莊分公司施工產值指標為1.0億元，利潤達到600～1000 萬；揚州華順公司施工產值指標為1.5億元，利潤達到900～1500萬。錢總要求各分公司要發揚敢為先的超前發展意識，齊心協力完成或超額完成2007年的施工產值目標，目標考核是年度考核最重要的一個方面。 07年的安全生產目標是全年無重大傷亡事故，一般事故的發生率控制在0.015%，建立安全事故臺帳，達到目標的給予獎勵，達不到的予以處罰。 工程質量目標是所有工程必須達到當地地區級的優質工程標準。有代表性的工程（至少要占工程總量的30％）要拿當地省級的最高質量獎杯。北京市“長城杯”，天津市“海河杯”，江蘇省優“揚子杯”，河北省優“安濟杯”。在適當時間，具備條件的要爭取拿到部優“魯班獎”。集團將對所有拿到省級獎杯的優質工程予以獎勵。凡是達不到地區級優質工程標準的要進行處罰。 技術管理目標方面原則是技術先行、方案先進科學、實施有效。技術先行即及時編制各種方案。方案要經過討論、學習、論證，提高所編制方案的質量、時效性、可操作性，要經過內外部各級的審批。形成制度要實行歸檔管理。資料、試驗、放線，統一為技術部管理、檢查、監督、協調直至追查責任。要求編制的各項方案技術先進、安全可靠、科學合理、方便施工，要求項目部嚴格執行既定方案，不允許違背和篡改。技術部門要仔細、謹慎編制，嚴格要求監督執行，并要不斷進行總結，不斷提高方案的編制質量。 機械料具及材料的管理目標是維保一流，科學調度使用；最大限度降低成本，最大程度提高利潤。各分公司、項目部要多動腦子，想方設法降低材料消耗率，包括材料購進的各個環節，材料使用的各個環節等等能節約開支各個方面，集團將考慮在定額的人、材、機的定額上對由于管理產生的利潤部分實行分成獎勵。 黨建后勤管理目標：構建一個和諧的項目工地。具體要求是宿舍軍營化、食堂餐廳化、現場管理科學化。 財務管理目標：財務要做到規范準確，必須嚴格按照國家的會計準則、會計制度、財務制度，以及集團公司的規定去做。嚴禁隨意改變核算方法和規定，杜絕偷稅、漏稅等一系列行為，所有核算必須以會計準則、會計制度、稅法為原則。所有收進的工程款必須進入后方帳戶再周轉出來，嚴禁私設小金庫，嚴禁搞帳外帳，帳務必須公開，明確各類收進款項，明白使用各種支出款項。 經營管理目標：工程業務飽滿，管理成本最低。依據施工生產能力，在確保一定合同利潤前提下，穩步提高在當地的市場占有率，以最低的成本實現工程管理上的各項指標。 總之今年的各項管理必須規范，跨上一個臺階，確保公司在規范健康的軌道上穩步發展，為集團戰略目標的實現打下良好的基礎。 董事長花世華在隨后做了重要講話，他首先闡述了集團下一步的戰略部署：現有產業分成四大塊，分別是以建筑業為主的中聯世紀建設集團公司、以雄風科技為主的工業集團公司、以天元偉業模板為主的建筑、道橋模板集團公司、以世紀頤園房地產為主的房地產、高科技集團公司； 隨后花董事長為集團建筑業的發展提出了八條要求：調整發展思路，尋找發展機會；規范企業管理，確保管理到位；加強技術培訓，提高專業水平；勤儉節約務實，降低企業成本；推動學習交流，提高綜合素質；重組產權結構，保證產權明晰；所有經營分開，發揚團隊管理；提高企業品牌，爭取最大利潤。此次生產動員大會明確了2007年度的發展目標，并對具體工作做出了詳細部署。在這個春意盎然的季節里，2007年的各項工作已經展開，相信通過集團、分公司和項目部全體人員同心同德、共同努力，2007年集團各項工作一定會再創佳績。

2006年度集團工作總結暨表彰大會在海門本部隆重召開

下午2時，集團2006年度工作總結暨表彰大會正式開始。錢志清總經理代表集團作2006年度工作報告。報告分三部分：一、2006年工作回顧；二、2006年度工作中存在的主要問題；三、2007年集團建筑公司工作計劃。 在回顧一年的工作時，錢總指出過去一年集團發展取得了重大成就：產值創歷史新高；經濟效益穩中有升。集團共實現總產值14.49億元。其中建筑業產值8.59億元，比上年增長20%；工業產值4.4億元，比上年增長30%；房地產產值1.5億元。集團三大產業板塊的經濟效益整體呈現穩中有升的態勢。其中建筑業工業增加值比上年增長6%，凈資產回報率比上年增長3%，總資產回報率比上年增長5%。 在回顧成績的同時，錢總指出，我們要清醒地看到，在集團發展當中仍然存在著不少矛盾和問題，在工作上還有很多缺點和不足。管理觀念滯后，創新意識不強；安全生產意識有待加強；工程質量和技術管理不夠到位。在今后的工作當中，我們一定要改變管理思路，增強創新意識，嚴把項目質量、安全、技術關，力爭使集團的各項管理工作再上新臺階。 錢總在展望2007年集團建筑公司工作計劃時說，為進一步做強、做實、做大建筑業，2007年集團建筑業在現有分公司基礎上，再新增設揚州、石家莊兩個分公司。通過設立建筑分公司，不但能增強集團抗風險能力，形成內部相互學習、相互競爭的氛圍，還能進一步增強融資能力。新的一年，集團建筑公司要做好以下八方面工作：一是進一步優化建筑業布局，加強團隊管理；二是穩步發展，力爭建筑業完成產值10億元；三是切實加強企業管理，建設一支高素質的施工隊伍；四是不斷引進和培養人才；五是重點抓好安全工作；六是建立施工技術資料庫，科學規范施工方案，提升建筑業的技術水準；七是進一步完善質量管理，重視施工技術、質量管理工作的總結和推廣工作；八是加強對重點工程的監督檢查指導。 錢總在報告的最后指出，我們相信在各級黨委和政府的關懷、在集團建筑公司全體員工的共同努力下，集團建筑公司必將成為國內一流、有國際影響的建筑專家！ 在錢總熱情洋溢的工作報告結束后，集團董事長花世華從國家宏觀政策、經濟運行狀況等外部環境出發，分析了新的一年我公司面臨的機遇。并從內部分配市場化、人才培育、合作共贏管理模式等方面對2007年工作做了簡要布署。 隨后，毛煒峰鎮長宣讀“關于表彰中聯世紀建設集團2006年度建筑業先進集體、個人的決定”。 本著公平、公正的原則，集團公司共評選出2006年度建筑業優秀班組26個；優秀管理人員27人；優秀職工131人。伴隨著喜慶的進行曲，獲獎單位、個人代表走上主席臺領獎。 最后，鎮黨委書記許貴春同志做了重要指示。在講話中，許書記首先談了對中聯公司的幾點感受。他指出，在正余，中聯集團是最大的企業，是發展最快的企業，是對老百姓貢獻最大的企業。接著，對我公司今后的發展提出了殷切希望，講話熱情洋溢，感人肺腑。 出席大會的還有：趙國江、張國勛、王耀忠、施進新、李毅、俞青松、湯炳祥、曹建清、張朝暉，集團總經理助理、各部門負責人，各建筑分公司主要負責人，各項目部管理人員，以及全體獲獎人員。

三里河項目部創辦“農民工夜校”

工在施工時能夠提高自我保護意識。在3月28日市建委的檢查中得到了上級領導的表揚。“農民工夜校”這種教育形式將在項目部繼續開展下去，相信這項活動一定能使每一位施工人員得到幫助。                                               三里河/朱春雷

天津中原公司順利承接梅江南項目

nbsp;       2005年，集團公司非常適時地進入天津建筑市場，目前天津正處我國環渤海經濟圈中心，老城改造工作正如火如荼，天津中原公司管理人員紛紛表示要緊緊抓住機遇，不斷開拓天津市場，同時還要苦練內功，提高項目管理水平，相信梅江南項目一定會是又一個在天津展示中聯形象的窗口。

集團進行二00七年度第一次綜合大檢查

，為更好的督促、管理和服務建筑公司，集團加大了檢查力度，首先組建了綜合檢查組，由總經理錢志清擔任組長，檢查組將在一到兩個月內對分公司和項目部進行綜合大檢查一次，同時還施行區域蹲點檢查，北京、石家莊由張海軍、顧勁松負責；天津由姜鵬、丁明擁負責；南京、揚州由錢志清、王海宇負責，各區域檢查負責人要對所轄范圍工作情況進行月底總結報告，并由被檢查區域進行考勤（每月50％時間在分管區域）。此外，負責財務管理工作的趙國江、負責技術管理工作的張國勛以及負責安全管理工作的朱誠強還將進行不定期檢查。 3月20日至3月28日，集團檢查組對5個建筑分公司，14個項目部進行了2007年第一次綜合大檢查，檢查的內容包括工程質量（姜鵬負責）；經營管理、預算勞資（張海軍負責）；材料管理（王海宇負責）；機械設備、料具、周轉材料（顧勁松負責）；安全生產（朱誠強負責）；現場文明（含后勤）（丁明擁負責）；技術管理（張國勛負責）；財務管理（趙國江負責）共計八個方面。 通過檢查總體來說今年的新年開局的情況好于往年，各分公司做了大量的開復工的準備工作，施工生產都步入了正常的軌道，職工的施工積極性也較為高漲，2007年的工作目標和工作計劃都有一個比較詳細務實的東西提出來了。各項開復工的準備工作都做得比較細，尤其是南京凱潤金城項目部，各工種職工的注冊登記、勞動合同、各個臺帳都做的比較地到位。施工生產也進入了一個比較緊張的狀態。 在組織架構、人員配備方面各分公司、項目部都基本到位，并進入正常運作狀態。 各分公司工人工資的結算辦法（草案）也已出臺，但還應在實施過程中不斷加以完善和改進，使其更適合市場價的內部運作程序和要求。 在公司制度建設方面，各分公司之間有差距。各項制度建設滯后于分公司項目部的運行，感覺有點無據可依，時間長容易造成全體員工的思想混亂。北京中凱公司各項制度的基礎資料相對齊備，但還應在不斷變化的項目管理中盡早修訂完善各項管理制度，其他分公司要緊緊跟上。 安全生產是此次綜合大檢查的重點，各項目部都做了入場安全生產教育工作，但有流于形式的現象，搞的不夠扎實。這項工作要做實，要起到提高安全意識、達到提高工人在施工中的自保能力。在這次安全生產檢查中，現場和資料還存在較大的安全隱患和漏洞。安全生產必須要確保現場管理無隱患，現場與資料對上號，要確保07年的安全生產目標，即無重大安全事故。如果在安全生產上達不到預定目標，集團將追究相關人員的責任。 各項目部在技術上資料的歸檔和方案的編制方面還是比較好的。但方案有滯后的現象，一部分沒有跟上施工生產。 在工程質量方面，石家莊、北京兩地區的工程一部分是掃尾工作，一部分是剛開工。從天津、南京、揚州三個地區來看，整體工程質量還有待提高，凱潤金城的結構工程質量好一點，比較中看。工程質量管理好壞，要講究一個“嚴管”。抓生產的要管，抓技術的要管，質檢員更要管，要形成同抓共管的局面，要讓每個施工人員都明確所要達到的質量目標。 在材料管理上總體來說各項目部都是可以的，在材料節約方面揚州華順公司做了一個很好的示范：用碎木燒開水，一只用電開水爐一天要用近200元的電費，一小車碎木可夠一只開水爐三天之用（早中晚），是一個節約的很好的辦法。 在黨建后勤方面，各項目部都做了較為細致、全面的工作，施工現場和生活區及食堂環境都比較干凈整潔，各類文件證照的收集歸檔比較到位，職工思想都較為穩定。凱潤金城項目部書記黃益群做的比較好，職工有話愿意跟他說，愿意找他解決問題。 在檢查完畢后，檢查組分別在天津、北京、南京召開了檢查通報會議，錢總在三次會議的總結發言中都特別強調了安全生產的重要性，他指出，安全生產是項目管理大事中的大事，是重中之重！在安全生產管理中要注意六個方面，第一、高空墜落。在高空作業的時候一定要做好防護措施，系好安全帶、拉好防護網；第二、高空落物。要嚴格禁止人為高空拋落，還要有更嚴密的防護措施防范不小心掉落的物品傷人；第三、機械傷人。首先要按照機械的操作規程來操作，還要定期不定期檢查、維護和保養，保證機械處于良好的運行狀態；第四、電器傷人。線路布置要規范，線路、電箱要重點檢查，電器具要嚴格按規程操作等；第五、加強現場安全設施、設備的檢查配備，在安全上不要怕投資；第六、提高職工的安全生產意識，提高每一個施工人員的安全自保能力，這就需要項目部加強安全知識教育培訓工作。 在材料管理上，錢總強調要在確保材料質量的前提下以最低價格采購材料，真正做到貨比三家。在材料的收發上相關人員一定要負起責任。現場用料嚴禁浪費，要廣開節約之路，盡一切所能降低工程成本。 在黨建后勤方面錢總指出，項目部、分公司要盡可能了解和掌握職工的思想問題、家庭問題、經濟問題，盡可能幫助職工解決問題，讓職工無后顧之憂，職工的生產積極性也提高了，公司、項目部的凝聚力、向心力自然也就形成了，所以分公司、項目部一定要在這方面有所作為。現場和生活區形象的好壞，直接反映企業和項目部的檔次和風貌，反映企業和項目部的管理水準。 2007年集團第一次綜合大檢查，發現了分公司和項目部不少優點，也發現了不少問題和不足，但只要大家繼續保持好的方面，并及時整改不足之處，通過集團上下全體人員的共同努力，2007年的各項目標一定能夠實現。    

招聘在行動

團公司的快速發展，對人才的需求量也相應增大，人才問題已成為制約公司發展的瓶頸。集團公司已把人才引進與培養作為當前乃至今后工作的重點，人才引進與培養問題不是一朝一夕的事情，尤其在企業發展當中，要把人才培養和引進當作日常工作來做。不光要引進目前急需人才，還要為企業儲備一批人才，作為企業發展的后備力量。同時，人才引進工作也不僅僅是人力資源部的事情，需要各部門共同參與，為引進人才，建立符合國家法律、法規要求的人事管理制度，為創造公平、公正的人才競爭環境共同努力。

揚州濱江花園舉行四期第一組團主體封頂慶典