明確發展路線 落實戰略調整 萬河房地產開發公司認真落實集..

要提高效率；各分公司經理用于工作、鍛煉、思考的時間分配為：“334”原則。每個員工對自己的人生要進行規劃，部門做好考核。各分公司開始做3到5年的戰略規劃。    二、提升自己 帶動別人   整合企業資源，提高開發公司管理人員的層次，不斷學習，并且能夠相互學習。在用人方面加大力度引進人才，盡可能的提供崗位需求的競爭機會。同時要重新編制管理制度。要求各部門每周都發現并提出問題，反饋問題解決方案，同時認真制定個人的發展規劃。

總部基地中聯世紀大廈近期封頂

級標準。每層600平米的開放尺度，輕松擁有整層空間建立企業總部。在現代和古典之間，建構不息綿延的輝煌，中聯世紀大廈，氣度非凡的大堂，層高八米，空間寬敞通透，裝修典雅豪華，充分印證企業身份。

鎮江圖書館順利開工

集團第四次綜合檢查總結大會

各自檢查情況都做了詳細的通報。  9月29日，集團第四次綜合檢查總結大會在北京召開。參加此次大會的有集團董事長花世華、總經理錢志清以及各部門、分公司、項目部主要管理人員等。會議由總經理錢志清主持。   集團公司董事長花世華在會上做了重要講話。他說：面對集團公司當前發展的局勢情況，管理上要有質的飛躍，首先要做到重要的兩點： 一、大調整    所謂“大調整”即管理思路清零，重新定位，也包括企業文化的準確凝練，明確管理模式，拿出規范來管理企業，改變大的環境。 1、從思想觀念上的改變    目前集團管理上還存在“指揮的多，指導的少”的狀況，要想從根本上改變，首先管理思路必須改變，思想觀念也要改變，不能有害人之心，要充分發揮管理上的指導作用。 2、經營理念和經營模式上的改變     讓每件事情做得最好，讓每件事情做得最精。遵循公平、公正、合理的原則，徹底跨過經營理念和模式的坎兒，能做好的事情要做好，能做到位的要做到位。把原來的管理向經營轉變。 3、企業的發展和定位    成立華一控股有限公司，策略提倡先有企業文化后有公司，先有軟件后有設計。1）選對自己的合作伙伴。2）根據自己的能力、社會關系、資源對企業做出詳細的職業規劃，正確的評估自己。3）作為企業，哪年都有發展，怎樣能看到發展？選擇適合企業的，培養出自己的合作伙伴，拿出發展思路，制定出個人的發展規劃。 二、大智慧 1、提升自己，帶動別人。 2、互相學習，整體提高。主要是綜合素質的培養和提高，培養有社會責任感的人，做到“人人為你干事而不是人人為你辦事”。 3、引進人才，競爭提升。 同時解決兩個問題：抽調部分人員做新公司的企業文化；把中聯世紀重新排隊，先做軟件再做硬件。  會上花總對分公司提出幾點要求：1、會議精神改變過來，明確開會的目的。會議的內容報集團公司，改變會議內容。2、整個經營過程中一步一步與甲方溝通，真正履行國家的法律法規。3、今年的資金緊張，項目部加大收款力度。4、制定每個人的發展規劃，全力配合人力資源部工作。  

強化集團管理 直面當前問題

部存在問題的解決會議  

集團出臺新政 大力引進人才

補貼為100元×在本公司連續工作年限（以整年計算）。    2、老員工介紹新工人（上一整年內未在我公司注冊的非管理人員）到我公司工作。注冊后，連續工作滿10個月或滿270個出勤日以上的，由公司按每名技術工300元、壯工200元的標準給予中介個人一次性獎勵。    3、老員工介紹具有兩年以上相應工作經驗的管理人員到我公司工作，注冊后，連續工作滿6個月或滿150個出勤日以上，且不在本年度調遣前退場的，由公司按每人300元的標準給予中介個人一次性獎勵。           另外，由各分公司負責造冊，所在分公司負責人簽字確認，經人力資源部復核，送總經理批準后交財務部門發放。此次出臺的加獎辦法已經下發文件《招工獎勵實施辦法》到各個部門。

金山花園四期工程順利通過江蘇省“安全文明工地”驗收..

充分肯定了項目在安全生產、文明施工標準化工作中所取得的成績。展示了中聯世紀施工管理的水平和工程技術人員的素質。同時，驗收組也對現場管理中還存在的一些不足提出了建議以及在今后施工中應注意的問題。項目部表示一定會認真重視驗收小組提出的問題，對不足之處立即進行整改，使施工管理工作再上一個新臺階。

全國人大代表視察中凱公司五路居項目食堂

堂衛生和經營情況給予了很高的評價，并希望項目部要再接再厲，關心好、服務好項目員工，為建設首都、創建和諧工地作出更大貢獻。  同行的衛生局的同志還檢查了該食堂衛生許可證、食堂人員健康證等，并對食堂人員的衛生知識進行了提問；工商局的同志詳細了解了食堂食品的進貨渠道以及供貨單位的營業執照、衛生許可證等相關手續，他們對檢查的結果均感到相當滿意。                                          五路居/景永高  

關于認真開展二OO七年度“全國安全生產月”活動的通知..

安全生產管理目標圓滿完成，為實現公司全年經濟效益保駕護航，現將有關事項通知如下： 一、 活動指導思想 以黨的十六大精神和“社會主義榮辱觀”重要思想為指導，以貫徹實施《建設工程安全生產管理條例》為依據，以提高全員安全意識和安監管理人員的管理水平為重點，以消除隱患、杜絕事故為目標。堅持“安全第一、預防為主”的方針，突出活動主題，通過“全國安全生產月”活動，大力宣傳黨和國家安全生產方針、政策、法律法規，加大安全生產監督管理力度，有效的落實各級管理人員安全責任制，努力開創安全生產工作的新局面。 二、 活動主題 2007年“全國安全生產月”活動主題為“綜合治理，保障安全” 三、 活動時間 安全生產月活動時間為2007年6月，安全生產宣傳咨詢日為當月的第二個星期日。即6月10日。 四、 組織機構 集團公司成立“安全生產月活動”領導組，由錢志清同志任組長，朱誠強同志任副組長，張國勛、姜鵬、王海宇、丁明擁、王飛等同志任組員，具體負責日常宣傳、管理、檢查、督促等工作。各分公司、項目部成立相應的活動領導小組。組長由分公司經理、項目經理擔任。 五、 活動要求 1、加強領導，統一認識，大造聲勢，各分公司、項目部要緊密結合建筑施工標準化和農民工安全教育培訓等重點工作，以倡導安全文化，完善現場管理為目標，制定具體的活動方案和計劃，做到領導親自抓，精心策劃，不斷提高廣大干部職工對安全生產重要性的認識，使之達到預期的目的。 2、加強宣傳教育力度，各分公司、項目部在活動期間緊緊圍繞“綜合治理、保障安全”的活動主題，掀起一個學習貫徹《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《建筑工人安全操作規程》、學習掌握安全知識的新高潮，利用安全生產活動月動員大會、黑板報、宣傳標語、掛圖、觀看宣傳教育錄像等形式大力宣傳安全生產月活動的重要性。努力營造出“以人為本安全第一”和“綜合治理、保障安全”的輿論氛圍。 3、各分公司、項目部投入一定的活動經費，購置一些生活用品作為獎勵品，因地制宜的開展一次安全知識競賽有獎活動，鼓勵員工踴躍參加，積極傳播安全知識，要求活動做到即不鋪張又豐富多彩，將各類活動開展的有聲有色，以幫助員工提高安全技能和自我保護能力為目的。 4、各地區的分公司、項目部根據所在地主管部門的要求積極開展相應的各項活動。例如：北京地區應根據北京市總工會、安全生產監督局關于開展2007年“安康杯”安全知識競賽的通知開展活動。同時要結合“農民工夜校”積極開展讀一本安全生產書的活動。 5、活動期間要求各分公司、項目部對活動過程進行認真記載，可以采取攝像、拍照、圖片等手段進行宣傳，各項目部的安全部門將本次活動的情況或活動中產生的好人好事的先進事跡投稿于《中聯報》進行報道并附帶圖片，投稿日期限在6月30日前，此項內容將作為第三次綜合檢查的一個考核內容。 六、 嚴格開展施工現場安全檢查 根據上級主管部門的指示精神，結合本單位實際情況各分公司、項目部領導親自掛帥認真組織一次施工現場安全生產自查自糾活動，對檢查中存在的問題一要建立隱患檔案，二要制定整改措施和落實整改責任人，三要進行驗收消項，做到檢查不走過場，不流于形式。主要檢查內容為： 1、安全設施的配置投入情況和各類防護措施完善標準情況。 2、安全技術措施的落實情況，對施工人員的安全培訓教育情況。各分部分項的安全交底情況。 3、基礎施工階段的土方開挖、邊坡支護及地下室施工的項目要重點關注基坑邊坡的穩定性，限制基坑旁大荷載材料堆放和機械設備的震動，對邊坡的穩定性要進行定期的測量監測，預防土方坍塌。 4、高大腳手架、整體式爬升架、電動吊籃及其它架體，一要檢查落地架體基礎的排水措施，二要檢查各類架體的的防傾覆和卸荷措施，三要檢查爬升架、電動吊籃中的各類保險裝置特別是防墜落裝置荷斷繩保險裝置的完好性，確保運行狀態正常。 5、大模板施工、大型機械設備、臨時用電、消防等安全措施方案和重點部位的安全監督管理情況。特別是大型設備的安全保險裝置有效使用和定期檢查維修情況和吊索吊具的完好狀況。 6、施工現場的臨邊、洞口、高處作業、通道口的防護情況。 7、易燃、易爆危險品使用存放和危險性較大施工部位的安全管理情況。 六月份檢查計劃初定為：6月15日前各分公司、項目部自查自糾整改階段，6月25日前集團公司結合各分公司自查自糾情況對各施工現場進行復查階段。本次檢查將作為第三此安全生產檢查績效管理的階段性依據。為此，要求各分公司、項目部認真組織檢查，排查事故隱患，對查出的事故隱患要制定整改計劃，明確整改措施，落實責任到人。對施工中的薄弱環節和事故多發類型要建立長效管理機制，杜絕各類事故發生。 七、 活動總結 各分公司、項目部于六月底對本次活動及檢查情況進行總結講評，并將總結材料于七月八日前書面報集團公司安全部。 各分公司、項目部要加強領導，落實科學發展觀，把開展安全生產月活動擺在一個重要位置，將此項工作抓緊抓好抓實，保證活動期間不出任何安全事故，各級部門要分工明確，責任到人，密切配合，把安全生產工作做得更好。 以上通知，望各分公司、項目部遵照執行。

揚州金山花園四期工程第一組團25棟全面結構封頂

評，結構封頂只是一個階段性的成績，今后還有更艱巨、更復雜的工作，揚州華順公司、金山花園項目部將繼續秉承中聯“打造精品工程，實現客戶夢想”的公司理念，使金山花園能夠按時、按質、按量順利竣工，為華順公司在揚州繼續開拓市場，樹立品牌形象打下堅實的基礎。