集團召開戰略發展會議

一、目前集團運行情況通報。        中凱、中原、中裕三個建筑公司運行正常，新中標的揚州20萬平米公建項目前景喜人；天元偉業模板公司發展勢頭良好；江蘇雄風科技公司發展順利，投資已經基本收回；剛剛參與控股了以生產地鐵、核電站內風機為主的高科技實業申海公司，現已更名為“江蘇中聯風能機械有限公司”， 我們的管理人員已經到位，新研發的產品核防爆風機和核電空冷島前景十分看好。二、今后企業發展的主題。        公司發展思路要轉變。過去公司的發展更多是靠人海戰術、靠勞動力，今后公司要轉變發展的思路，要靠人才、靠管理、靠經營，把過去勞動力資本優勢轉換為知識資本、智力資本優勢。3個建筑分公司要以自己的二級公司為主體，保證企業正常運行，要組建一支能夠高效運轉的管理團隊。建筑業目前的規模較大、市場形象良好，原則上要穩步、健康發展；房地產業是集團公司重點發展的產業，雖然房地產業當前的規模效應尚未產生，但目前江蘇揚州的項目為我公司房地產業的發展提供了千載難逢的機遇；對工業企業主要采取參股和控股的形式，對一些投資前景看好的企業要以參股的形式實現集團產業的多元化；積極發展商業服務業，用商業服務業自身的發展保持企業正常運轉，用商業服務業自身的資產作為企業資本運作的基礎。三、企業的運行模式。        集團所有部門在與其他企業和部門合作時要講誠信、注重人品。人品不過關，就不能吸收到管理團隊中來。集團對二級公司的要求是，人品不行的人員堅決不用，在人員的使用上第一要講原則，第二要講規矩；用人上堅決打擊用人唯親，杜絕企業內有幫派的存在；在同等條件下要優先考慮使用無裙帶關系的人員。四、企業內外如何合作。        各分公司要充分依托集團公司的社會資源、嚴格管理和平臺優勢，改善分公司發展的外部環境，包括政府、銀行、供應商、建設主管部門等，各分公司要依托集團公司的資源和管理，讓這些外部的資源充分了解和支持我們所從事的行業，認可企業的發展前景，讓外部所有力量都能全力支持、配合自己企業的發展。五、企業發展戰略構想。        集團要轉向行業產業鏈高端，今后要用收購、兼并等方式控股大的集團，控股上市公司，提高企業發展的速度和知名度，集團的發展要及時步入資本運作的新階段。10年后中聯世紀集團要成為具有國際管理水平的優秀企業，綜合實力穩居江蘇省同行業前十名，規模上要進入中國五百強，在全球都有中聯世紀集團的足跡，從而實現開會在香港，午餐去東京，宵夜在紐約的夢想。六、企業文化建設及對其它企業的兼并和控股。        經營企業需要優秀的企業文化做支持，優秀的企業文化可以帶動整個企業發展。今后我們在考慮企業文化建設的過程中，一定要想到兼并和控股其它企業；要用我們先進的文化去管理好兼并控股的分公司。各分公司都要重視文化建設，積極培育適合自己的先進文化，用文化促進分公司的發展，二級公司要有自己的小文化。

集團組織部署“安全生產月活動”工作

”活動，集團成立了以董事長花世華為組長，安全部經理朱誠強為副組長的“安全生產月活動”領導小組，并對各分公司、項目部活動做了要求和部署。

集團組織第一次《中聯人的路》測試

更清晰的為人做事準則，在集團通往光輝未來的大路上，她肩負著重要的歷史使命。此次測試的真正意義并不是考試的得分，而是要在集團上下形成統一的對企業文化的認知、認同，推動集團管理水平的整體提升。 據悉，集團將依據此次測試的結果，還將不定期組織測試，以使《中聯人的路》中所表述的各項準則、規范、價值觀念深入到每一個員工心中。

草橋項目完成結構封頂

主持，出席此次封頂儀式的嘉賓有北京玉亭房地產開發有限公司總經理陳廣澤、北京世紀安泰建筑工程有限公司經理柏智軍，華清技科公司候樂如以及集團代表趙國江等等。    玉亭房地產開發有限公司總經理陳廣澤在致詞中表示，草橋16＃、18＃樓項目部是個先進的項目部，按期、按質量的完成了結構工程，并預祝項目部在今后繼續取得好的成績，同時他還表示希望與中聯長久合作。監理單位北京華清技科公司代表，以及北京世紀安泰建筑工程公司代表＝＝分別致詞，對草橋項目取得的階段性成果表示祝賀。中凱公司總經理施進新以及項目經理湯炳祥均表示結構封頂只是一個階段性成績，今后還有更艱巨、更復雜的工作，項目部要繼續秉承中聯集團“打造精品工程，實現客戶夢想”的公司理念，在施工過程中，認真對待每一個細節，全力以赴地完成每一道工序，爭取把草橋欣園16＃、18＃樓打造成一個精品工程！

四月，我們沒有揚塵

管等部門加大了對施工工地的檢查頻次和執法力度，對于違法行為將予以高限3萬元的處罰，并限期兩天內改正，如果整改仍達不到北京環保規定要求的施工工地，將一律責令停工整頓。 我公司各個項目部自然也屢屢接受檢查，環保和城管部門幾乎天天“光臨”。但我們各項目部細致、到位的工作使得施工現場完全“經的起檢查”，各項工作均達到環保要求，干凈的硬化路面不時的沖洗，物品分類堆放整齊明了，沙土部分100％覆蓋。其中草橋欣園項目部更是被列為環保示范工地，受到了環保和城管部門以及草橋鄉政府的高度贊譽。 據悉，在全市9000多個工地中，因揚塵污染原因要求限期整改的有2010個工地，其中停工整改730個次。而我們所有項目部以其全面細致的管理、規范到位的工作經受住了考驗， 4月，我們沒有揚塵！

三元橋，管理人員上“前線”

草橋項目部順利捧得結構“長城杯”

一階段不符合項的整改認真、徹底；各項資料及時、真實、全面、明確，達到了北京市結構“長城杯”的標準。連甲方監理也高興地表示：作為這里的甲方總監理，他沒有到現場處理過一次質量問題，可見草橋項目部對質量的控制程度。有了完善的管理，細致的控制，通過結構“長城杯驗”收自然也就順理成章、水到渠成。

集團全面展開VI系統建設

中一道亮麗的風景。        這就是集團引入VI系統的初步成效，VI指視覺識別又稱形象識別，它的意義在于從系統的高度來整合企業形象，在優秀企業標識的基礎上給予各種情況下的規范化運用，形成企業VI手冊，促進企業品牌形象的建立和統一，對內征得員工的認同感、歸屬感，加強企業凝聚力；對外樹立企業整體形象，不斷強化受眾的意識，獲得認同，從而提升企業形象的整體競爭力。        今后，集團將對包括名片、服裝、安全帽、胸卡等在內的可識別物品進行規范化套改，同時網站建設也在進行中，這些都將為集團特有的企業形象添彩。        無論是認識一個企業，或是認識一個品牌，都是從它外在的表征開始的，VI系統的意義就在于此。今后，集團還將繼續加強VI系統建設，從而在建筑行業樹立起自己的鮮活的旗幟！