企業(yè)郵箱
27
2006年11月集團(tuán)召開(kāi)中凱公司發(fā)展會(huì)議
他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。集團(tuán)在南京會(huì)議以及揚(yáng)州會(huì)議上都已經(jīng)明確了建筑公司的基礎(chǔ)性作用，但就目前來(lái)看，建筑公司在管理上是滯后的。 隨后花董事長(zhǎng)具體分析了中凱公司為什么要發(fā)展以及怎樣去發(fā)展兩個(gè)方面的內(nèi)容。 第一，中凱公司為什么要發(fā)展。花董事長(zhǎng)簡(jiǎn)單回顧了集團(tuán)公司從九年前負(fù)債300萬(wàn)，到如今幾個(gè)億資產(chǎn)的歷程，中凱公司目前除北京市場(chǎng)外，已經(jīng)成功打入了河北石家莊市場(chǎng)，是必須不斷向前發(fā)展的，不可能后退，也沒(méi)有退路。 第二，中凱公司應(yīng)該怎樣發(fā)展。 首先是每一個(gè)人都要轉(zhuǎn)變思想，調(diào)整心態(tài)，不講以前，要把精力放在今后該怎樣發(fā)展上。建筑公司要發(fā)展，項(xiàng)目管理是根本。集團(tuán)在項(xiàng)目管理上規(guī)范了制度和過(guò)程，但從2003年至今，在項(xiàng)目管理上基本沒(méi)有進(jìn)步，而且項(xiàng)目部在管理和吃苦耐勞精神上大不如前，項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的工作，需要注意細(xì)節(jié)的東西，需要每一個(gè)管理人員實(shí)實(shí)在在地做好自己的工作。當(dāng)看到在工程施工過(guò)程中，在質(zhì)量和安全上存在問(wèn)題必須及時(shí)指出，不要做“老好人”。 在用人機(jī)制上，要打破原來(lái)項(xiàng)目管理人員的編制，讓有水平的人去干，要在年底前把年輕、有能力、有學(xué)歷的人安排到合適位置，并且不能任人唯親，自己的直系親屬不允許安排到自己的項(xiàng)目部或自己的分公司，人力資源部要進(jìn)行細(xì)致調(diào)查，在年底前把不該用的人切掉。要重點(diǎn)培養(yǎng)25歲到35歲的管理人員，花董事長(zhǎng)指出：在建筑公司做事不僅需要精力，還需要體力，所以必須把年輕人員擺在更高位置，在安排項(xiàng)目班子時(shí)要讓年輕有學(xué)歷的人員和現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員合理搭配，但首先要保證團(tuán)結(jié)。 隨后，花董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)了在揚(yáng)州會(huì)議后集團(tuán)公司的總體方針是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)（公司）、培養(yǎng)企業(yè)的老總，要求培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的人員提高自身素質(zhì)，給有能力的人提供平臺(tái)。每個(gè)人要改變自己的習(xí)慣，要做到三勤：腿勤、眼勤、嘴勤。 最后，花董事長(zhǎng)對(duì)中凱公司提出三點(diǎn)要求：第一，中凱公司要明確自己的發(fā)展方向；第二，所有人員都盡職盡責(zé)做好自己的本職工作；第三，在做好本職工作的同時(shí)，一切要嚴(yán)格遵循公司的規(guī)章制度，嚴(yán)格遵循《中聯(lián)人的路》。
10
2006年10月集團(tuán)組織比賽慶“雙節(jié)”
nbsp; 比賽中，大家的眼睛隨著球“飛來(lái)飛去”，鼓掌聲、歡呼聲縈繞在整個(gè)比賽現(xiàn)場(chǎng)。大家以球來(lái)交流，以球來(lái)體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的斗志。大家在放松與休閑的同時(shí)，增進(jìn)了感情，加深了友誼，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，使此次“十一”及“中秋”雙節(jié)顯得更加有意義，更加豐富多采。
10
2006年10月10
2006年10月三里河項(xiàng)目甲方攜中鐵集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)觀摩施工現(xiàn)場(chǎng)
工程可以用“精致”來(lái)形容，可以說(shuō)干凈利落。三里河項(xiàng)目經(jīng)理俞曉棟表示項(xiàng)目部一定會(huì)再接再厲，爭(zhēng)取把三里河3號(hào)地綜合樓工程打造成一個(gè)精品工程。
10
2006年10月集團(tuán)召開(kāi)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)工作會(huì)議
務(wù)人員進(jìn)行全面調(diào)整，在2007年底前不能取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)的財(cái)務(wù)人員將不再安排從事財(cái)務(wù)工作。 第二，全集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作必須依據(jù)國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)及公司制定的相關(guān)制度執(zhí)行。花董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：現(xiàn)在要靠制度管人，而不是靠人管人。各二級(jí)建筑公司的財(cái)務(wù)工作要在規(guī)范的基礎(chǔ)上進(jìn)行操作。財(cái)務(wù)人員要依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司相關(guān)制度規(guī)定來(lái)規(guī)范和約束上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的行為，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不符合法律法規(guī)、制度規(guī)定的行為要堅(jiān)決制止，并及時(shí)上報(bào)集團(tuán)。 第三，原定的發(fā)票審批程序不變，從2006年10月1日起各建筑公司發(fā)票實(shí)行匯總審核制度。各建筑公司總帳會(huì)計(jì)將每月錄入賬戶的發(fā)票全部填寫(xiě)后上報(bào)至中聯(lián)世紀(jì)建設(shè)集團(tuán)有限公司網(wǎng)上發(fā)票審批表，經(jīng)集團(tuán)審批后裝訂在每一個(gè)月第一本會(huì)計(jì)憑證前面（也就是裝訂在資產(chǎn)負(fù)債表、科目余額表、銀行對(duì)帳單、銀行或辦事處存款余額調(diào)節(jié)表的后面），對(duì)沒(méi)通過(guò)審批的發(fā)票一律不得入帳。網(wǎng)上發(fā)票審批表與憑證內(nèi)原始發(fā)票不符合的以及發(fā)票存在問(wèn)題的按誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則追究當(dāng)事人的責(zé)任。 第四，所有工程款嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線的管理規(guī)定。各二級(jí)建筑公司所收到的資金一律先匯入集團(tuán)公司海門(mén)注冊(cè)地帳號(hào)上，所有資金不允許直接支付；所發(fā)生的購(gòu)買(mǎi)材料、應(yīng)付分包等款項(xiàng)全部記入應(yīng)付帳款、其他應(yīng)付款科目核算。各二級(jí)建筑公司的資金支出需列出資金支出計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)審批，集團(tuán)根據(jù)審批后的資金計(jì)劃對(duì)各二級(jí)建筑公司資金實(shí)行劃撥，對(duì)沒(méi)有列入計(jì)劃的資金支出不予劃撥。 第五，資金使用堅(jiān)持哪一個(gè)二級(jí)建筑公司帳上有錢(qián)哪個(gè)二級(jí)建筑公司使用的原則；為確保各二級(jí)建筑公司今年年終職工分配款項(xiàng)，對(duì)所有資金按60%支付相關(guān)費(fèi)用，40%保年終分配的原則進(jìn)行劃撥。 第六，對(duì)各二級(jí)建筑公司的材料實(shí)行透明化管理。要求各二級(jí)建筑公司把實(shí)際采購(gòu)材料的價(jià)格、供應(yīng)商等資料及時(shí)錄入公司規(guī)定的表格里，并及時(shí)分析各二級(jí)建筑公司的材料采購(gòu)情況，杜絕高價(jià)買(mǎi)材料、錯(cuò)買(mǎi)材料等現(xiàn)象的發(fā)生。 第七，各二級(jí)建筑公司以后發(fā)生的各種費(fèi)用必須要在當(dāng)月處理完畢，對(duì)以前發(fā)生的還沒(méi)有處理的有關(guān)費(fèi)用規(guī)定在2006年10月底之前必須處理完畢。 集團(tuán)總會(huì)計(jì)師趙國(guó)江要求各二級(jí)建筑公司對(duì)職工預(yù)支款、職工考勤、職工定額工日必須按月公布，及時(shí)進(jìn)行核對(duì)，杜絕年底匯總誤差的現(xiàn)象，對(duì)工作不到位的相關(guān)人員嚴(yán)格按制度規(guī)定進(jìn)行處罰；年終必須要按照集團(tuán)規(guī)定搞好同建設(shè)單位（或總包單位）的往來(lái)款核對(duì)工作等。 會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)指出集團(tuán)是財(cái)務(wù)管理控制中心。財(cái)務(wù)工作必須按規(guī)定操作，必須講原則，工作不能有絲毫懈怠，各二級(jí)建筑公司要貫徹落實(shí)好此次財(cái)務(wù)工作會(huì)議精神，全面推進(jìn)中聯(lián)世紀(jì)建設(shè)集團(tuán)規(guī)范化管理。
10
2006年10月10
2006年10月揚(yáng)州會(huì)議與會(huì)人員到南通振康和雄風(fēng)科技參觀學(xué)習(xí)
是一家致力于電焊機(jī)送絲機(jī)械生產(chǎn)與開(kāi)發(fā)的民營(yíng)公司，總經(jīng)理湯子康在人力資源管理方面有著豐富的理論知識(shí)以及多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。他在演講中重點(diǎn)講到了如何吸引人才、留住人才、培養(yǎng)人才，他反復(fù)強(qiáng)調(diào)了關(guān)鍵在于營(yíng)造公平、公正的工作氛圍。并舉了他的姐姐至今仍是一名普通的保潔員的例子，通過(guò)這件事情可以讓全體員工意識(shí)到，這個(gè)企業(yè)不是任人唯親的，而是任人唯賢，在這里可以得到公平、公正的待遇。 隨后又來(lái)到了雄風(fēng)科技有限公司在參觀了公司優(yōu)美的工作環(huán)境及整潔有序的生產(chǎn)車間后，大家一起聽(tīng)取了總經(jīng)理張寶余關(guān)于“財(cái)”、“物”、“人”管理的演講。張總強(qiáng)調(diào)了在“財(cái)”的管理上要使最少的資金發(fā)揮其最大效益，要根據(jù)市場(chǎng)情況靈活控制物料的儲(chǔ)備管理以及產(chǎn)成品的管理，摸清市場(chǎng)規(guī)律可以讓公司節(jié)約更多的生產(chǎn)成本并獲得更大的收益。在對(duì)“人”的管理上，張總指出企業(yè)要想吸引髙層次人才和留住髙層次人才，就要以人為本，營(yíng)造更加人性化的工作環(huán)境，比如在公司建活動(dòng)室等等。在談到制度建設(shè)時(shí)張總認(rèn)為制度建設(shè)是建立在管理模式上的，公司在自己管理模式的推行過(guò)程中，與之相符合的制度自然就建立起來(lái)了。 在聽(tīng)取了兩位老總的演講之后，大家頗有收獲，尤其三位建筑公司總經(jīng)理紛紛表示在今后的管理工作中，要積極營(yíng)造公平、公正、以人為本的工作氛圍，并根據(jù)自身管理模式，建立更科學(xué)、更適應(yīng)公司發(fā)展的管理制度。 “他山之石，可以攻玉”，對(duì)于此次參觀與學(xué)習(xí)，我們要根據(jù)自身情況取其精華，很好地應(yīng)用到本公司的管理工作中去。
10
2006年10月轉(zhuǎn)變思想 明確路線 集團(tuán)隆重召開(kāi)建筑業(yè)發(fā)..
仍是建筑業(yè)，通過(guò)建筑業(yè)的發(fā)展來(lái)帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展。 揚(yáng)州主會(huì)：花董事長(zhǎng)提出問(wèn)題，作出部署 9月6日上午9：00，在揚(yáng)州新世紀(jì)大酒店，揚(yáng)州會(huì)議正式開(kāi)始，花世華董事長(zhǎng)對(duì)建筑業(yè)的發(fā)展做了重要講話。 首先，花董事長(zhǎng)解釋了為什么要大力發(fā)展建筑業(yè)。他指出，無(wú)論是對(duì)于企業(yè)或個(gè)人，發(fā)展永遠(yuǎn)是硬道理。只有讓擁有十幾家實(shí)體公司的集團(tuán)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，才算是成功的企業(yè)。建筑業(yè)是集團(tuán)起家的產(chǎn)業(yè)，是集團(tuán)的最主要產(chǎn)業(yè)，短期內(nèi)集團(tuán)仍將重點(diǎn)發(fā)展建筑業(yè)，以帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 接著，花董事長(zhǎng)指出了目前集團(tuán)建筑業(yè)中存在的兩個(gè)比較突出的問(wèn)題：一個(gè)是三個(gè)建筑公司在發(fā)展思路上存在的問(wèn)題，另一個(gè)是建筑公司在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的問(wèn)題。 在發(fā)展思路上，通過(guò)半年來(lái)的運(yùn)作，三家公司基本上沒(méi)有按照集團(tuán)年初的發(fā)展戰(zhàn)略要求去走。尤其是軟件建設(shè)上跟不上發(fā)展要求，沒(méi)有前瞻性地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)。而且三家公司自年初組建以來(lái)并沒(méi)有積極主動(dòng)去經(jīng)營(yíng)自己的公司，很多事情都是在集團(tuán)的推動(dòng)下去做的，本質(zhì)上并沒(méi)有直接面對(duì)市場(chǎng)，沒(méi)有主動(dòng)去和社會(huì)各界相關(guān)部門(mén)和人員接觸。同時(shí)，在整個(gè)公司的管理過(guò)程沒(méi)有按照相關(guān)規(guī)定去做，公司發(fā)展的隨意性太大，沒(méi)有真正作為一個(gè)公司去運(yùn)作，還沒(méi)有形成一套適合公司發(fā)展的正規(guī)化、系統(tǒng)化的管理制度。 在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，到目前為止，三家建筑公司基本還是原班人馬，并沒(méi)有積極組建與公司發(fā)展相匹配的人才隊(duì)伍；在人才的培養(yǎng)上也沒(méi)有到位，公司一把手普遍感覺(jué)“累”，究其原因主要還是在于沒(méi)有培養(yǎng)出可以為自己分擔(dān)責(zé)任的助手來(lái)；個(gè)人主義影響和覆蓋團(tuán)隊(duì)效益，沒(méi)有把主要精力放在自己該做的事情上，而是事務(wù)不分巨細(xì)都去過(guò)問(wèn)，團(tuán)隊(duì)作用沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)。 在解釋了集團(tuán)為什么要大力發(fā)展建筑業(yè)以及總結(jié)了當(dāng)前建筑業(yè)中存在的問(wèn)題后，花董事長(zhǎng)對(duì)今后該如何發(fā)展建筑業(yè)作出了如下指示。 首先就是要轉(zhuǎn)變思路，要擺正自己的位置，確定自己的工作內(nèi)容及范圍，應(yīng)該做什么，做到什么程度，要嚴(yán)格按法律要求去運(yùn)行，按公司的發(fā)展目標(biāo)去運(yùn)行，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。積極主動(dòng)地協(xié)調(diào)和配合各方面工作，盡可能把自己的工作做到前面。再就是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要加強(qiáng)對(duì)法律知識(shí)、專業(yè)知識(shí)等的學(xué)習(xí)，要學(xué)到家，做到學(xué)進(jìn)來(lái)、用出去。把一切活動(dòng)都作為一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)的過(guò)程。在把思路轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)之后，就要確定今后的發(fā)展目標(biāo)。包括短期、中期和長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，在發(fā)展目標(biāo)確定以后要注意貫徹和執(zhí)行，不要甩到一邊，要做到在各種場(chǎng)合都要講，在此過(guò)程中不斷調(diào)整和修正。要用短期目標(biāo)來(lái)檢驗(yàn)中長(zhǎng)期目標(biāo)和修正中長(zhǎng)期目標(biāo)。 在發(fā)展目標(biāo)確定以后，就要嚴(yán)格按照制定的目標(biāo)去做事。要通過(guò)“四借”來(lái)實(shí)現(xiàn)，即：借腦子、借關(guān)系、借人才、借錢(qián)。借腦子是指首先自己要有腦子，然后就要不斷擴(kuò)大自己的交流范圍， 從別人的腦子里挖掘?qū)ψ约河杏玫男畔⒒蜣k法；借關(guān)系是指充分利用自身的社會(huì)關(guān)系和拓展自己的社會(huì)關(guān)系。企業(yè)的整個(gè)運(yùn)行過(guò)程，就是一個(gè)關(guān)系協(xié)調(diào)的過(guò)程，做事和做人要得到社會(huì)的認(rèn)可，公司才會(huì)有一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境；借人才是指要根據(jù)自身發(fā)展主動(dòng)到社會(huì)相關(guān)單位去借人才，更要?jiǎng)?chuàng)造借到人才和留住人才的軟硬環(huán)境，尤其是軟環(huán)境的創(chuàng)造主要是發(fā)揮一把手的個(gè)人魅力；借錢(qián)是指要時(shí)刻擁有保證企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的資金，企業(yè)的發(fā)展，資金是永遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)的運(yùn)行都是圍繞“錢(qián)”在轉(zhuǎn)，而且企業(yè)的發(fā)展不可能永遠(yuǎn)一帆風(fēng)順，而資金可以讓企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。 花董事長(zhǎng)反復(fù)強(qiáng)調(diào)了二級(jí)公司要轉(zhuǎn)變思路，加強(qiáng)人才的引進(jìn)以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并要求二級(jí)公司要合情、合理、合法地去運(yùn)作。花董事長(zhǎng)還給三個(gè)建筑公司提出了硬性指標(biāo)：一是二級(jí)公司股東不得超過(guò)三個(gè)，二是到2008年凈資產(chǎn)要達(dá)到1個(gè)億。這就要求二級(jí)公司除搞好建筑業(yè)之外，要靈活經(jīng)營(yíng)，積極開(kāi)拓其它行業(yè)或市場(chǎng)。 總結(jié)匯報(bào)會(huì)：三位總經(jīng)理談出感想，理出思路 9月7日下午3：00，揚(yáng)州會(huì)議總結(jié)匯報(bào)會(huì)在中聯(lián)賓館二樓會(huì)議室召開(kāi)，由三位建筑公司總經(jīng)理做總結(jié)匯報(bào)。三位總經(jīng)理在匯報(bào)中一致指出一要轉(zhuǎn)變思路，正確認(rèn)識(shí)自己，確定今后的發(fā)展方向，更加積極主動(dòng)地去經(jīng)營(yíng)；二要把團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人才的引進(jìn)和培養(yǎng)作為公司發(fā)展的重中之重；三是要加強(qiáng)文化和制度建設(shè)，使其更加科學(xué)、更加合理、更加完善！ 花董事長(zhǎng)在聽(tīng)取三位總經(jīng)理的匯報(bào)后，對(duì)二級(jí)公司發(fā)展做了三個(gè)方面的要求：一是在2007年春節(jié)之前必須高標(biāo)準(zhǔn)完成團(tuán)隊(duì)建設(shè)；二是在編制規(guī)章制度的同時(shí)，確定好自己的短、中、長(zhǎng)期發(fā)展方向；三是抓好人力資源管理，營(yíng)造公平、公正的軟、硬環(huán)境。此次會(huì)議請(qǐng)到了海門(mén)市建工局的五位領(lǐng)導(dǎo)，花董事長(zhǎng)向各位嘉賓介紹了集團(tuán)及各大產(chǎn)業(yè)的概況和發(fā)展前景。在聽(tīng)取了花董事長(zhǎng)及各二級(jí)公司總經(jīng)理的講話后，建工局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集團(tuán)目前的發(fā)展態(tài)勢(shì)予以高度贊揚(yáng)，并相信集團(tuán)會(huì)有更加輝煌的明天！ 集團(tuán)總部會(huì)議：花董事長(zhǎng)分析形勢(shì)、提出要求 9月8日上午8：00，集團(tuán)總部全體成員在中聯(lián)賓館二樓會(huì)議室召開(kāi)會(huì)議。花董事長(zhǎng)分析了目前集團(tuán)已經(jīng)形成建筑、工業(yè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)三大產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的運(yùn)營(yíng)模式，目前集團(tuán)已在三大塊投入了大量資金，今后一定會(huì)繼續(xù)按照這種模式發(fā)展，沒(méi)有退路。這就要求集團(tuán)要組織相應(yīng)的三塊管理團(tuán)隊(duì)去管理這三大產(chǎn)業(yè)，并要保證最差的企業(yè)不賠錢(qián)。三個(gè)建筑公司要向周邊輻射300公里，形成集團(tuán)軍格局，發(fā)展思路是建筑公司打頭陣，房地產(chǎn)公司隨之發(fā)展。江蘇省銀行對(duì)建筑業(yè)和工業(yè)的融資力度是其它省市無(wú)法比擬的，我們要充分發(fā)揮和利用這個(gè)優(yōu)勢(shì)。 花董事長(zhǎng)對(duì)集團(tuán)各部門(mén)工作做了如下要求：首先集團(tuán)各部門(mén)要認(rèn)真履行自己的職責(zé)，要從思想上轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，監(jiān)督二級(jí)公司的管理，軟件建設(shè)要緊跟集團(tuán)的發(fā)展；再者就是各部門(mén)要服務(wù)好二級(jí)公司，要積極指導(dǎo)和幫助二級(jí)公司，要對(duì)二級(jí)公司提供管理模式，起到示范和帶動(dòng)作用。要有系統(tǒng)化的人員配備，在人員招聘上要提高檔次。總部現(xiàn)有人員可根據(jù)需要分配到二級(jí)公司去，前提是不損害其個(gè)人利益及發(fā)展。人員招聘要盡可能本地化，除北京外，在天津、南京都要設(shè)有專門(mén)的招聘機(jī)構(gòu)。有機(jī)會(huì)要派相關(guān)人員到大學(xué)進(jìn)行短期培訓(xùn)，以及分期、分批派人到各地去考察，主要領(lǐng)悟各地的人文習(xí)慣，然后運(yùn)用到企業(yè)管理當(dāng)中來(lái)，總之，全體人員要不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，為集團(tuán)打造“百年老店”，為“中聯(lián)世紀(jì)”的旗幟永遠(yuǎn)飄揚(yáng)作出自己的貢獻(xiàn)！
