關(guān)于認(rèn)真開展二OO七年度“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知..

安全生產(chǎn)管理目標(biāo)圓滿完成，為實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)效益保駕護(hù)航，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下： 一、 活動(dòng)指導(dǎo)思想 以黨的十六大精神和“社會(huì)主義榮辱觀”重要思想為指導(dǎo)，以貫徹實(shí)施《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》為依據(jù)，以提高全員安全意識(shí)和安監(jiān)管理人員的管理水平為重點(diǎn)，以消除隱患、杜絕事故為目標(biāo)。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，突出活動(dòng)主題，通過“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，大力宣傳黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，加大安全生產(chǎn)監(jiān)督管理力度，有效的落實(shí)各級管理人員安全責(zé)任制，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面。 二、 活動(dòng)主題 2007年“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題為“綜合治理，保障安全” 三、 活動(dòng)時(shí)間 安全生產(chǎn)月活動(dòng)時(shí)間為2007年6月，安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)諡楫?dāng)月的第二個(gè)星期日。即6月10日。 四、 組織機(jī)構(gòu) 集團(tuán)公司成立“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)組，由錢志清同志任組長，朱誠強(qiáng)同志任副組長，張國勛、姜鵬、王海宇、丁明擁、王飛等同志任組員，具體負(fù)責(zé)日常宣傳、管理、檢查、督促等工作。各分公司、項(xiàng)目部成立相應(yīng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長由分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任。 五、 活動(dòng)要求 1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，大造聲勢，各分公司、項(xiàng)目部要緊密結(jié)合建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化和農(nóng)民工安全教育培訓(xùn)等重點(diǎn)工作，以倡導(dǎo)安全文化，完善現(xiàn)場管理為目標(biāo)，制定具體的活動(dòng)方案和計(jì)劃，做到領(lǐng)導(dǎo)親自抓，精心策劃，不斷提高廣大干部職工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，使之達(dá)到預(yù)期的目的。 2、加強(qiáng)宣傳教育力度，各分公司、項(xiàng)目部在活動(dòng)期間緊緊圍繞“綜合治理、保障安全”的活動(dòng)主題，掀起一個(gè)學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑工人安全操作規(guī)程》、學(xué)習(xí)掌握安全知識(shí)的新高潮，利用安全生產(chǎn)活動(dòng)月動(dòng)員大會(huì)、黑板報(bào)、宣傳標(biāo)語、掛圖、觀看宣傳教育錄像等形式大力宣傳安全生產(chǎn)月活動(dòng)的重要性。努力營造出“以人為本安全第一”和“綜合治理、保障安全”的輿論氛圍。 3、各分公司、項(xiàng)目部投入一定的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，購置一些生活用品作為獎(jiǎng)勵(lì)品，因地制宜的開展一次安全知識(shí)競賽有獎(jiǎng)活動(dòng)，鼓勵(lì)員工踴躍參加，積極傳播安全知識(shí)，要求活動(dòng)做到即不鋪張又豐富多彩，將各類活動(dòng)開展的有聲有色，以幫助員工提高安全技能和自我保護(hù)能力為目的。 4、各地區(qū)的分公司、項(xiàng)目部根據(jù)所在地主管部門的要求積極開展相應(yīng)的各項(xiàng)活動(dòng)。例如：北京地區(qū)應(yīng)根據(jù)北京市總工會(huì)、安全生產(chǎn)監(jiān)督局關(guān)于開展2007年“安康杯”安全知識(shí)競賽的通知開展活動(dòng)。同時(shí)要結(jié)合“農(nóng)民工夜校”積極開展讀一本安全生產(chǎn)書的活動(dòng)。 5、活動(dòng)期間要求各分公司、項(xiàng)目部對活動(dòng)過程進(jìn)行認(rèn)真記載，可以采取攝像、拍照、圖片等手段進(jìn)行宣傳，各項(xiàng)目部的安全部門將本次活動(dòng)的情況或活動(dòng)中產(chǎn)生的好人好事的先進(jìn)事跡投稿于《中聯(lián)報(bào)》進(jìn)行報(bào)道并附帶圖片，投稿日期限在6月30日前，此項(xiàng)內(nèi)容將作為第三次綜合檢查的一個(gè)考核內(nèi)容。 六、 嚴(yán)格開展施工現(xiàn)場安全檢查 根據(jù)上級主管部門的指示精神，結(jié)合本單位實(shí)際情況各分公司、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥認(rèn)真組織一次施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)，對檢查中存在的問題一要建立隱患檔案，二要制定整改措施和落實(shí)整改責(zé)任人，三要進(jìn)行驗(yàn)收消項(xiàng)，做到檢查不走過場，不流于形式。主要檢查內(nèi)容為： 1、安全設(shè)施的配置投入情況和各類防護(hù)措施完善標(biāo)準(zhǔn)情況。 2、安全技術(shù)措施的落實(shí)情況，對施工人員的安全培訓(xùn)教育情況。各分部分項(xiàng)的安全交底情況。 3、基礎(chǔ)施工階段的土方開挖、邊坡支護(hù)及地下室施工的項(xiàng)目要重點(diǎn)關(guān)注基坑邊坡的穩(wěn)定性，限制基坑旁大荷載材料堆放和機(jī)械設(shè)備的震動(dòng)，對邊坡的穩(wěn)定性要進(jìn)行定期的測量監(jiān)測，預(yù)防土方坍塌。 4、高大腳手架、整體式爬升架、電動(dòng)吊籃及其它架體，一要檢查落地架體基礎(chǔ)的排水措施，二要檢查各類架體的的防傾覆和卸荷措施，三要檢查爬升架、電動(dòng)吊籃中的各類保險(xiǎn)裝置特別是防墜落裝置荷斷繩保險(xiǎn)裝置的完好性，確保運(yùn)行狀態(tài)正常。 5、大模板施工、大型機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電、消防等安全措施方案和重點(diǎn)部位的安全監(jiān)督管理情況。特別是大型設(shè)備的安全保險(xiǎn)裝置有效使用和定期檢查維修情況和吊索吊具的完好狀況。 6、施工現(xiàn)場的臨邊、洞口、高處作業(yè)、通道口的防護(hù)情況。 7、易燃、易爆危險(xiǎn)品使用存放和危險(xiǎn)性較大施工部位的安全管理情況。 六月份檢查計(jì)劃初定為：6月15日前各分公司、項(xiàng)目部自查自糾整改階段，6月25日前集團(tuán)公司結(jié)合各分公司自查自糾情況對各施工現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)查階段。本次檢查將作為第三此安全生產(chǎn)檢查績效管理的階段性依據(jù)。為此，要求各分公司、項(xiàng)目部認(rèn)真組織檢查，排查事故隱患，對查出的事故隱患要制定整改計(jì)劃，明確整改措施，落實(shí)責(zé)任到人。對施工中的薄弱環(huán)節(jié)和事故多發(fā)類型要建立長效管理機(jī)制，杜絕各類事故發(fā)生。 七、 活動(dòng)總結(jié) 各分公司、項(xiàng)目部于六月底對本次活動(dòng)及檢查情況進(jìn)行總結(jié)講評，并將總結(jié)材料于七月八日前書面報(bào)集團(tuán)公司安全部。 各分公司、項(xiàng)目部要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)擺在一個(gè)重要位置，將此項(xiàng)工作抓緊抓好抓實(shí)，保證活動(dòng)期間不出任何安全事故，各級部門要分工明確，責(zé)任到人，密切配合，把安全生產(chǎn)工作做得更好。 以上通知，望各分公司、項(xiàng)目部遵照執(zhí)行。

揚(yáng)州金山花園四期工程第一組團(tuán)25棟全面結(jié)構(gòu)封頂

評，結(jié)構(gòu)封頂只是一個(gè)階段性的成績，今后還有更艱巨、更復(fù)雜的工作，揚(yáng)州華順公司、金山花園項(xiàng)目部將繼續(xù)秉承中聯(lián)“打造精品工程，實(shí)現(xiàn)客戶夢想”的公司理念，使金山花園能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量順利竣工，為華順公司在揚(yáng)州繼續(xù)開拓市場，樹立品牌形象打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

濱江花園第二組團(tuán)項(xiàng)目順利開工

集團(tuán)順利通過三標(biāo)一體貫標(biāo)審核工作

體化”涵蓋了企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)、各個(gè)領(lǐng)域，其運(yùn)行觸及各個(gè)工作環(huán)節(jié)，集團(tuán)要以今年這次貫標(biāo)工作為契機(jī)，不斷完善和改進(jìn)各項(xiàng)工作，使各體系進(jìn)一步有效運(yùn)作，提升集團(tuán)的整體管理水平。

集團(tuán)召開2007年度第二次綜合檢查總結(jié)會(huì)議

北京管理中心會(huì)議室召開了綜合檢查通報(bào)、總結(jié)及下一步工作部署會(huì)議，集團(tuán)董事長花世華、總經(jīng)理錢志清、以及各部門、分公司、項(xiàng)目部主要管理人員都出席了會(huì)議，會(huì)議由總經(jīng)理錢志清主持。 首先由檢查組成員就此次檢查情況一一做了通報(bào)和總結(jié)，隨后，總經(jīng)理錢志清做了重要講話，他指出：通過第二次大檢查發(fā)現(xiàn)各分公司、項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作較上一個(gè)雙月都有了明顯提高，集團(tuán)檢查組將持續(xù)關(guān)注、共同參與、幫助和提高，直至項(xiàng)目管理走上更健康的軌道。 北京中凱公司各項(xiàng)管理工作基本到位并有條不紊的展開，并且在各項(xiàng)工作上動(dòng)了不少腦筋，想了很多辦法，對提高整體管理水平起到一定的促進(jìn)作用，對工程成本的降低做了有力的推動(dòng)。同時(shí)，錢總也指出了中凱公司目前還存在一定的問題。第一，安全生產(chǎn)工作還不夠扎實(shí)，管理人員的安全意識(shí)有待提高。安全工作不是靠運(yùn)氣，而是靠規(guī)范的方法,實(shí)實(shí)在在的執(zhí)行以及強(qiáng)有力的監(jiān)督；第二，施工進(jìn)度有些滯后，要求中凱公司減除窩工現(xiàn)象，調(diào)動(dòng)每個(gè)工人的勞動(dòng)積極性，爭取更大的產(chǎn)值和效益；第三，拓展市場要把握好時(shí)間點(diǎn)、工程量，適時(shí)開工，以確保全年產(chǎn)值和利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 南京中裕公司是此次檢查的第二站，總體情況是：工人干勁十足，各項(xiàng)工作比較到位，管理人員的積極性、責(zé)任心較強(qiáng)。但問題還是存在的，第一，材料節(jié)約要引起重視；第二，技術(shù)方案質(zhì)量要進(jìn)一步提高；第三，勞動(dòng)力的調(diào)度要充分、合理，保證職工勞動(dòng)生產(chǎn)出勤率。 華順公司各項(xiàng)工作顯得忙而不亂，對成本降低方面想了很多辦法，最早實(shí)行了用廢料燒水的方法，施工現(xiàn)場全部采用地下水，做到了以經(jīng)濟(jì)效益為中心來統(tǒng)領(lǐng)其他各項(xiàng)工作。在安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和后勤工作上也都比較到位。但尚存在一定的不足之處，第一，下一工程無著落，如果工程接不上，可能出現(xiàn)集體窩工現(xiàn)象；第二，施工人員嚴(yán)重不足，應(yīng)該加強(qiáng)工程業(yè)務(wù)的開拓，盡快落實(shí)下一個(gè)工程。 石家莊分公司棉三舊改工程基坑挖土基本結(jié)束，打樁工程也已開始，目前后勤、住宿等工作體現(xiàn)了正規(guī)軍的風(fēng)貌，但合同條款至今尚未談妥，一旦進(jìn)入施工，可能對我方不利。所以石家莊分公司要盡快把合同條款談好，集團(tuán)有關(guān)部門要予以支持。 天津中原公司梅江南工程生活區(qū)、辦公區(qū)都已就位，在施工整體思路上把成本節(jié)約充分考慮了進(jìn)去。希望梅江南在材料、水電及各項(xiàng)工作上嚴(yán)格管理，相信這項(xiàng)工程一定是中原公司利潤的高增長點(diǎn)。誠基中心工程量大、難度高，全體人員的辛勤付出是有目共睹的，但在工程質(zhì)量、材料節(jié)約、后勤管理上仍存在不少問題，希望誠基中心項(xiàng)目部對存在問題拿出強(qiáng)有力的措施整治、根除，爭取在短期內(nèi)有一個(gè)實(shí)質(zhì)性的轉(zhuǎn)變。 在點(diǎn)評完分公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作后，錢總對下一步工作做了要求和部署。 第一，各分公司要盡一切努力完成今年的產(chǎn)值目標(biāo)，這就要求各分公司要培養(yǎng)出一支業(yè)務(wù)精通、談判自如的經(jīng)營隊(duì)伍，同時(shí)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)力（經(jīng)濟(jì)實(shí)力、施工實(shí)力）適時(shí)承接工程。 第二，要確保實(shí)現(xiàn)“全年無重大傷亡事故，一般事故的發(fā)生率控制在0.015％以內(nèi)，100％安全文明工地”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。最關(guān)鍵的幾點(diǎn)是：現(xiàn)場防護(hù)設(shè)備、高處拋物落物、高處墜落、用電、塌方、三高、雨凍和安全教育等。 第三，積極參與創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，樹立品牌意識(shí)，確保實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。這就要求科學(xué)先進(jìn)的技術(shù)方案，優(yōu)質(zhì)的材料，100％的施工前技術(shù)交底。施工中要嚴(yán)格按既定方案實(shí)施，使每道工序都處于受控狀態(tài)。 第四，材料、機(jī)械設(shè)備的管理要體現(xiàn)成本最低化，利潤最大化的理念。 第五，后勤管理目標(biāo)是構(gòu)建和諧文明工地，安排好工人吃住，積極解決職工困難，加強(qiáng)與他們的交流溝通。 第六，財(cái)務(wù)管理工作都要按法律法規(guī)和集團(tuán)公司的規(guī)定運(yùn)行；項(xiàng)目部廢料出售要規(guī)范；分公司要設(shè)立項(xiàng)目租賃帳務(wù)，項(xiàng)目部所有料具都要以租賃形式算進(jìn)成本；食堂要逐步實(shí)行獨(dú)立核算。 第七，管理人員要提高責(zé)任心，把各項(xiàng)工作做到位。 第八，目前集團(tuán)有很多墊資和延期付款的工程，面臨的資金壓力很大，各分公司及財(cái)務(wù)部門要把需要回收的款理順一下，確定數(shù)目，回款時(shí)間，成立聯(lián)合收款小組，采用各種方式方法，盡快收回工程款。 第九，人力資源部要具體安排管理人員的培訓(xùn)事宜，分公司、項(xiàng)目部要積極配合。 隨后，董事長花世華做了重要指示： 第一，各分公司要盡快辦理三級資質(zhì)，并要在一個(gè)月內(nèi)招聘一個(gè)有財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，能辦理技術(shù)職稱和公司年檢手續(xù)的人，為將來相關(guān)工作的開展做好準(zhǔn)備。 第二，二級公司成立以后，為了公司的發(fā)展，資金管理必須到位，其他管理不到位還可以解決，資金管理不到位將是死路一條。要增加資金的利用率，爭取高回報(bào)。為了以后有足夠的信譽(yù)進(jìn)行融資，各分公司要拿出誠信和實(shí)力，讓金融部門愿意幫助和支持我們發(fā)展。 第三，今年在管理體系上要推行三級管理，要通過三道程序甚至兩道程序來完成各項(xiàng)工作，減少扯皮現(xiàn)象和不必要的繁瑣。 第四，對人的管理首先要對所有人有一個(gè)公平的評價(jià)，當(dāng)公司、項(xiàng)目發(fā)展到一定程度，要想樹立品牌，提高知名度，必須改變用人理念，要任人唯賢；對事的管理首先要用一批敢于承擔(dān)責(zé)任的人，做事風(fēng)格實(shí)事求是的人，必須要注意的是互相之間要團(tuán)結(jié)和合作！ 花董事長最后要求大家要肯花辛苦，實(shí)實(shí)在在地把該做的事情做好，分公司主要管理人員要爭取時(shí)間對每個(gè)地區(qū)市場做徹底的了解，為公司下一步發(fā)展摸底，并祝愿大家順利、平安！ 各分公司經(jīng)理隨后分別就當(dāng)前現(xiàn)狀及下一步發(fā)展計(jì)劃做了匯報(bào)，并表示今后一定要實(shí)實(shí)在在做好每一項(xiàng)工作，不斷開拓進(jìn)取，在集團(tuán)公司的帶領(lǐng)下，以更加優(yōu)異的成績迎接集團(tuán)十周年的到來！

集團(tuán)召開2007年建筑業(yè)生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)

備工作，施工生產(chǎn)均已步入了正常的軌道。工人的施工積極性較高，項(xiàng)目現(xiàn)場的施工氛圍很好。各分公司都召開了全體管理人員的生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)，對2007年的各項(xiàng)工作都作了具體布置，并提出了各自的年度工作目標(biāo)。但檢查中也發(fā)現(xiàn)了不少問題和不足之處，具體情況已經(jīng)在天津、北京和南京三次通報(bào)會(huì)上通報(bào)了，希望各分公司、項(xiàng)目部及時(shí)整改到位，此次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和不足是否整改到位是下一次大檢查的重點(diǎn)檢查內(nèi)容。 在通報(bào)和總結(jié)了此次大檢查結(jié)果之后，錢總對2007年集團(tuán)建筑業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和具體工作做了部署。 首先，錢總提出了集團(tuán)公司建筑業(yè)的總產(chǎn)值指標(biāo)：10億元（含水電安裝），利潤目標(biāo)5～10%，5000萬～1億元。其中北京中凱公司、天津中原公司、南京中裕公司的施工產(chǎn)值指標(biāo)都是2.5億元，利潤都要達(dá)到1500～2500萬；石家莊分公司施工產(chǎn)值指標(biāo)為1.0億元，利潤達(dá)到600～1000 萬；揚(yáng)州華順公司施工產(chǎn)值指標(biāo)為1.5億元，利潤達(dá)到900～1500萬。錢總要求各分公司要發(fā)揚(yáng)敢為先的超前發(fā)展意識(shí)，齊心協(xié)力完成或超額完成2007年的施工產(chǎn)值目標(biāo)，目標(biāo)考核是年度考核最重要的一個(gè)方面。 07年的安全生產(chǎn)目標(biāo)是全年無重大傷亡事故，一般事故的發(fā)生率控制在0.015%，建立安全事故臺(tái)帳，達(dá)到目標(biāo)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到的予以處罰。 工程質(zhì)量目標(biāo)是所有工程必須達(dá)到當(dāng)?shù)氐貐^(qū)級的優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。有代表性的工程（至少要占工程總量的30％）要拿當(dāng)?shù)厥〖壍淖罡哔|(zhì)量獎(jiǎng)杯。北京市“長城杯”，天津市“海河杯”，江蘇省優(yōu)“揚(yáng)子杯”，河北省優(yōu)“安濟(jì)杯”。在適當(dāng)時(shí)間，具備條件的要爭取拿到部優(yōu)“魯班獎(jiǎng)”。集團(tuán)將對所有拿到省級獎(jiǎng)杯的優(yōu)質(zhì)工程予以獎(jiǎng)勵(lì)。凡是達(dá)不到地區(qū)級優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)的要進(jìn)行處罰。 技術(shù)管理目標(biāo)方面原則是技術(shù)先行、方案先進(jìn)科學(xué)、實(shí)施有效。技術(shù)先行即及時(shí)編制各種方案。方案要經(jīng)過討論、學(xué)習(xí)、論證，提高所編制方案的質(zhì)量、時(shí)效性、可操作性，要經(jīng)過內(nèi)外部各級的審批。形成制度要實(shí)行歸檔管理。資料、試驗(yàn)、放線，統(tǒng)一為技術(shù)部管理、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)直至追查責(zé)任。要求編制的各項(xiàng)方案技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、科學(xué)合理、方便施工，要求項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行既定方案，不允許違背和篡改。技術(shù)部門要仔細(xì)、謹(jǐn)慎編制，嚴(yán)格要求監(jiān)督執(zhí)行，并要不斷進(jìn)行總結(jié)，不斷提高方案的編制質(zhì)量。 機(jī)械料具及材料的管理目標(biāo)是維保一流，科學(xué)調(diào)度使用；最大限度降低成本，最大程度提高利潤。各分公司、項(xiàng)目部要多動(dòng)腦子，想方設(shè)法降低材料消耗率，包括材料購進(jìn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，材料使用的各個(gè)環(huán)節(jié)等等能節(jié)約開支各個(gè)方面，集團(tuán)將考慮在定額的人、材、機(jī)的定額上對由于管理產(chǎn)生的利潤部分實(shí)行分成獎(jiǎng)勵(lì)。 黨建后勤管理目標(biāo)：構(gòu)建一個(gè)和諧的項(xiàng)目工地。具體要求是宿舍軍營化、食堂餐廳化、現(xiàn)場管理科學(xué)化。 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)：財(cái)務(wù)要做到規(guī)范準(zhǔn)確，必須嚴(yán)格按照國家的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)制度，以及集團(tuán)公司的規(guī)定去做。嚴(yán)禁隨意改變核算方法和規(guī)定，杜絕偷稅、漏稅等一系列行為，所有核算必須以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度、稅法為原則。所有收進(jìn)的工程款必須進(jìn)入后方帳戶再周轉(zhuǎn)出來，嚴(yán)禁私設(shè)小金庫，嚴(yán)禁搞帳外帳，帳務(wù)必須公開，明確各類收進(jìn)款項(xiàng)，明白使用各種支出款項(xiàng)。 經(jīng)營管理目標(biāo)：工程業(yè)務(wù)飽滿，管理成本最低。依據(jù)施工生產(chǎn)能力，在確保一定合同利潤前提下，穩(wěn)步提高在當(dāng)?shù)氐氖袌稣加新剩宰畹偷某杀緦?shí)現(xiàn)工程管理上的各項(xiàng)指標(biāo)。 總之今年的各項(xiàng)管理必須規(guī)范，跨上一個(gè)臺(tái)階，確保公司在規(guī)范健康的軌道上穩(wěn)步發(fā)展，為集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下良好的基礎(chǔ)。 董事長花世華在隨后做了重要講話，他首先闡述了集團(tuán)下一步的戰(zhàn)略部署：現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)分成四大塊，分別是以建筑業(yè)為主的中聯(lián)世紀(jì)建設(shè)集團(tuán)公司、以雄風(fēng)科技為主的工業(yè)集團(tuán)公司、以天元偉業(yè)模板為主的建筑、道橋模板集團(tuán)公司、以世紀(jì)頤園房地產(chǎn)為主的房地產(chǎn)、高科技集團(tuán)公司； 隨后花董事長為集團(tuán)建筑業(yè)的發(fā)展提出了八條要求：調(diào)整發(fā)展思路，尋找發(fā)展機(jī)會(huì)；規(guī)范企業(yè)管理，確保管理到位；加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高專業(yè)水平；勤儉節(jié)約務(wù)實(shí)，降低企業(yè)成本；推動(dòng)學(xué)習(xí)交流，提高綜合素質(zhì)；重組產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，保證產(chǎn)權(quán)明晰；所有經(jīng)營分開，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)管理；提高企業(yè)品牌，爭取最大利潤。此次生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)明確了2007年度的發(fā)展目標(biāo)，并對具體工作做出了詳細(xì)部署。在這個(gè)春意盎然的季節(jié)里，2007年的各項(xiàng)工作已經(jīng)展開，相信通過集團(tuán)、分公司和項(xiàng)目部全體人員同心同德、共同努力，2007年集團(tuán)各項(xiàng)工作一定會(huì)再創(chuàng)佳績。

2006年度集團(tuán)工作總結(jié)暨表彰大會(huì)在海門本部隆重召開

下午2時(shí)，集團(tuán)2006年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)正式開始。錢志清總經(jīng)理代表集團(tuán)作2006年度工作報(bào)告。報(bào)告分三部分：一、2006年工作回顧；二、2006年度工作中存在的主要問題；三、2007年集團(tuán)建筑公司工作計(jì)劃。 在回顧一年的工作時(shí)，錢總指出過去一年集團(tuán)發(fā)展取得了重大成就：產(chǎn)值創(chuàng)歷史新高；經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)中有升。集團(tuán)共實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值14.49億元。其中建筑業(yè)產(chǎn)值8.59億元，比上年增長20%；工業(yè)產(chǎn)值4.4億元，比上年增長30%；房地產(chǎn)產(chǎn)值1.5億元。集團(tuán)三大產(chǎn)業(yè)板塊的經(jīng)濟(jì)效益整體呈現(xiàn)穩(wěn)中有升的態(tài)勢。其中建筑業(yè)工業(yè)增加值比上年增長6%，凈資產(chǎn)回報(bào)率比上年增長3%，總資產(chǎn)回報(bào)率比上年增長5%。 在回顧成績的同時(shí)，錢總指出，我們要清醒地看到，在集團(tuán)發(fā)展當(dāng)中仍然存在著不少矛盾和問題，在工作上還有很多缺點(diǎn)和不足。管理觀念滯后，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)；安全生產(chǎn)意識(shí)有待加強(qiáng)；工程質(zhì)量和技術(shù)管理不夠到位。在今后的工作當(dāng)中，我們一定要改變管理思路，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，嚴(yán)把項(xiàng)目質(zhì)量、安全、技術(shù)關(guān)，力爭使集團(tuán)的各項(xiàng)管理工作再上新臺(tái)階。 錢總在展望2007年集團(tuán)建筑公司工作計(jì)劃時(shí)說，為進(jìn)一步做強(qiáng)、做實(shí)、做大建筑業(yè)，2007年集團(tuán)建筑業(yè)在現(xiàn)有分公司基礎(chǔ)上，再新增設(shè)揚(yáng)州、石家莊兩個(gè)分公司。通過設(shè)立建筑分公司，不但能增強(qiáng)集團(tuán)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，形成內(nèi)部相互學(xué)習(xí)、相互競爭的氛圍，還能進(jìn)一步增強(qiáng)融資能力。新的一年，集團(tuán)建筑公司要做好以下八方面工作：一是進(jìn)一步優(yōu)化建筑業(yè)布局，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理；二是穩(wěn)步發(fā)展，力爭建筑業(yè)完成產(chǎn)值10億元；三是切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理，建設(shè)一支高素質(zhì)的施工隊(duì)伍；四是不斷引進(jìn)和培養(yǎng)人才；五是重點(diǎn)抓好安全工作；六是建立施工技術(shù)資料庫，科學(xué)規(guī)范施工方案，提升建筑業(yè)的技術(shù)水準(zhǔn)；七是進(jìn)一步完善質(zhì)量管理，重視施工技術(shù)、質(zhì)量管理工作的總結(jié)和推廣工作；八是加強(qiáng)對重點(diǎn)工程的監(jiān)督檢查指導(dǎo)。 錢總在報(bào)告的最后指出，我們相信在各級黨委和政府的關(guān)懷、在集團(tuán)建筑公司全體員工的共同努力下，集團(tuán)建筑公司必將成為國內(nèi)一流、有國際影響的建筑專家！ 在錢總熱情洋溢的工作報(bào)告結(jié)束后，集團(tuán)董事長花世華從國家宏觀政策、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況等外部環(huán)境出發(fā)，分析了新的一年我公司面臨的機(jī)遇。并從內(nèi)部分配市場化、人才培育、合作共贏管理模式等方面對2007年工作做了簡要布署。 隨后，毛煒峰鎮(zhèn)長宣讀“關(guān)于表彰中聯(lián)世紀(jì)建設(shè)集團(tuán)2006年度建筑業(yè)先進(jìn)集體、個(gè)人的決定”。 本著公平、公正的原則，集團(tuán)公司共評選出2006年度建筑業(yè)優(yōu)秀班組26個(gè)；優(yōu)秀管理人員27人；優(yōu)秀職工131人。伴隨著喜慶的進(jìn)行曲，獲獎(jiǎng)單位、個(gè)人代表走上主席臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。 最后，鎮(zhèn)黨委書記許貴春同志做了重要指示。在講話中，許書記首先談了對中聯(lián)公司的幾點(diǎn)感受。他指出，在正余，中聯(lián)集團(tuán)是最大的企業(yè)，是發(fā)展最快的企業(yè)，是對老百姓貢獻(xiàn)最大的企業(yè)。接著，對我公司今后的發(fā)展提出了殷切希望，講話熱情洋溢，感人肺腑。 出席大會(huì)的還有：趙國江、張國勛、王耀忠、施進(jìn)新、李毅、俞青松、湯炳祥、曹建清、張朝暉，集團(tuán)總經(jīng)理助理、各部門負(fù)責(zé)人，各建筑分公司主要負(fù)責(zé)人，各項(xiàng)目部管理人員，以及全體獲獎(jiǎng)人員。

三里河項(xiàng)目部創(chuàng)辦“農(nóng)民工夜校”

工在施工時(shí)能夠提高自我保護(hù)意識(shí)。在3月28日市建委的檢查中得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。“農(nóng)民工夜校”這種教育形式將在項(xiàng)目部繼續(xù)開展下去，相信這項(xiàng)活動(dòng)一定能使每一位施工人員得到幫助。                                               三里河/朱春雷

天津中原公司順利承接梅江南項(xiàng)目

nbsp;       2005年，集團(tuán)公司非常適時(shí)地進(jìn)入天津建筑市場，目前天津正處我國環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈中心，老城改造工作正如火如荼，天津中原公司管理人員紛紛表示要緊緊抓住機(jī)遇，不斷開拓天津市場，同時(shí)還要苦練內(nèi)功，提高項(xiàng)目管理水平，相信梅江南項(xiàng)目一定會(huì)是又一個(gè)在天津展示中聯(lián)形象的窗口。

集團(tuán)進(jìn)行二00七年度第一次綜合大檢查

，為更好的督促、管理和服務(wù)建筑公司，集團(tuán)加大了檢查力度，首先組建了綜合檢查組，由總經(jīng)理錢志清擔(dān)任組長，檢查組將在一到兩個(gè)月內(nèi)對分公司和項(xiàng)目部進(jìn)行綜合大檢查一次，同時(shí)還施行區(qū)域蹲點(diǎn)檢查，北京、石家莊由張海軍、顧勁松負(fù)責(zé)；天津由姜鵬、丁明擁負(fù)責(zé)；南京、揚(yáng)州由錢志清、王海宇負(fù)責(zé)，各區(qū)域檢查負(fù)責(zé)人要對所轄范圍工作情況進(jìn)行月底總結(jié)報(bào)告，并由被檢查區(qū)域進(jìn)行考勤（每月50％時(shí)間在分管區(qū)域）。此外，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作的趙國江、負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作的張國勛以及負(fù)責(zé)安全管理工作的朱誠強(qiáng)還將進(jìn)行不定期檢查。 3月20日至3月28日，集團(tuán)檢查組對5個(gè)建筑分公司，14個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行了2007年第一次綜合大檢查，檢查的內(nèi)容包括工程質(zhì)量（姜鵬負(fù)責(zé)）；經(jīng)營管理、預(yù)算勞資（張海軍負(fù)責(zé)）；材料管理（王海宇負(fù)責(zé)）；機(jī)械設(shè)備、料具、周轉(zhuǎn)材料（顧勁松負(fù)責(zé)）；安全生產(chǎn)（朱誠強(qiáng)負(fù)責(zé)）；現(xiàn)場文明（含后勤）（丁明擁負(fù)責(zé)）；技術(shù)管理（張國勛負(fù)責(zé)）；財(cái)務(wù)管理（趙國江負(fù)責(zé)）共計(jì)八個(gè)方面。 通過檢查總體來說今年的新年開局的情況好于往年，各分公司做了大量的開復(fù)工的準(zhǔn)備工作，施工生產(chǎn)都步入了正常的軌道，職工的施工積極性也較為高漲，2007年的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃都有一個(gè)比較詳細(xì)務(wù)實(shí)的東西提出來了。各項(xiàng)開復(fù)工的準(zhǔn)備工作都做得比較細(xì)，尤其是南京凱潤金城項(xiàng)目部，各工種職工的注冊登記、勞動(dòng)合同、各個(gè)臺(tái)帳都做的比較地到位。施工生產(chǎn)也進(jìn)入了一個(gè)比較緊張的狀態(tài)。 在組織架構(gòu)、人員配備方面各分公司、項(xiàng)目部都基本到位，并進(jìn)入正常運(yùn)作狀態(tài)。 各分公司工人工資的結(jié)算辦法（草案）也已出臺(tái)，但還應(yīng)在實(shí)施過程中不斷加以完善和改進(jìn)，使其更適合市場價(jià)的內(nèi)部運(yùn)作程序和要求。 在公司制度建設(shè)方面，各分公司之間有差距。各項(xiàng)制度建設(shè)滯后于分公司項(xiàng)目部的運(yùn)行，感覺有點(diǎn)無據(jù)可依，時(shí)間長容易造成全體員工的思想混亂。北京中凱公司各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)資料相對齊備，但還應(yīng)在不斷變化的項(xiàng)目管理中盡早修訂完善各項(xiàng)管理制度，其他分公司要緊緊跟上。 安全生產(chǎn)是此次綜合大檢查的重點(diǎn)，各項(xiàng)目部都做了入場安全生產(chǎn)教育工作，但有流于形式的現(xiàn)象，搞的不夠扎實(shí)。這項(xiàng)工作要做實(shí)，要起到提高安全意識(shí)、達(dá)到提高工人在施工中的自保能力。在這次安全生產(chǎn)檢查中，現(xiàn)場和資料還存在較大的安全隱患和漏洞。安全生產(chǎn)必須要確保現(xiàn)場管理無隱患，現(xiàn)場與資料對上號，要確保07年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，即無重大安全事故。如果在安全生產(chǎn)上達(dá)不到預(yù)定目標(biāo)，集團(tuán)將追究相關(guān)人員的責(zé)任。 各項(xiàng)目部在技術(shù)上資料的歸檔和方案的編制方面還是比較好的。但方案有滯后的現(xiàn)象，一部分沒有跟上施工生產(chǎn)。 在工程質(zhì)量方面，石家莊、北京兩地區(qū)的工程一部分是掃尾工作，一部分是剛開工。從天津、南京、揚(yáng)州三個(gè)地區(qū)來看，整體工程質(zhì)量還有待提高，凱潤金城的結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量好一點(diǎn)，比較中看。工程質(zhì)量管理好壞，要講究一個(gè)“嚴(yán)管”。抓生產(chǎn)的要管，抓技術(shù)的要管，質(zhì)檢員更要管，要形成同抓共管的局面，要讓每個(gè)施工人員都明確所要達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)。 在材料管理上總體來說各項(xiàng)目部都是可以的，在材料節(jié)約方面揚(yáng)州華順公司做了一個(gè)很好的示范：用碎木燒開水，一只用電開水爐一天要用近200元的電費(fèi)，一小車碎木可夠一只開水爐三天之用（早中晚），是一個(gè)節(jié)約的很好的辦法。 在黨建后勤方面，各項(xiàng)目部都做了較為細(xì)致、全面的工作，施工現(xiàn)場和生活區(qū)及食堂環(huán)境都比較干凈整潔，各類文件證照的收集歸檔比較到位，職工思想都較為穩(wěn)定。凱潤金城項(xiàng)目部書記黃益群做的比較好，職工有話愿意跟他說，愿意找他解決問題。 在檢查完畢后，檢查組分別在天津、北京、南京召開了檢查通報(bào)會(huì)議，錢總在三次會(huì)議的總結(jié)發(fā)言中都特別強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)的重要性，他指出，安全生產(chǎn)是項(xiàng)目管理大事中的大事，是重中之重！在安全生產(chǎn)管理中要注意六個(gè)方面，第一、高空墜落。在高空作業(yè)的時(shí)候一定要做好防護(hù)措施，系好安全帶、拉好防護(hù)網(wǎng)；第二、高空落物。要嚴(yán)格禁止人為高空拋落，還要有更嚴(yán)密的防護(hù)措施防范不小心掉落的物品傷人；第三、機(jī)械傷人。首先要按照機(jī)械的操作規(guī)程來操作，還要定期不定期檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，保證機(jī)械處于良好的運(yùn)行狀態(tài)；第四、電器傷人。線路布置要規(guī)范，線路、電箱要重點(diǎn)檢查，電器具要嚴(yán)格按規(guī)程操作等；第五、加強(qiáng)現(xiàn)場安全設(shè)施、設(shè)備的檢查配備，在安全上不要怕投資；第六、提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高每一個(gè)施工人員的安全自保能力，這就需要項(xiàng)目部加強(qiáng)安全知識(shí)教育培訓(xùn)工作。 在材料管理上，錢總強(qiáng)調(diào)要在確保材料質(zhì)量的前提下以最低價(jià)格采購材料，真正做到貨比三家。在材料的收發(fā)上相關(guān)人員一定要負(fù)起責(zé)任。現(xiàn)場用料嚴(yán)禁浪費(fèi)，要廣開節(jié)約之路，盡一切所能降低工程成本。 在黨建后勤方面錢總指出，項(xiàng)目部、分公司要盡可能了解和掌握職工的思想問題、家庭問題、經(jīng)濟(jì)問題，盡可能幫助職工解決問題，讓職工無后顧之憂，職工的生產(chǎn)積極性也提高了，公司、項(xiàng)目部的凝聚力、向心力自然也就形成了，所以分公司、項(xiàng)目部一定要在這方面有所作為。現(xiàn)場和生活區(qū)形象的好壞，直接反映企業(yè)和項(xiàng)目部的檔次和風(fēng)貌，反映企業(yè)和項(xiàng)目部的管理水準(zhǔn)。 2007年集團(tuán)第一次綜合大檢查，發(fā)現(xiàn)了分公司和項(xiàng)目部不少優(yōu)點(diǎn)，也發(fā)現(xiàn)了不少問題和不足，但只要大家繼續(xù)保持好的方面，并及時(shí)整改不足之處，通過集團(tuán)上下全體人員的共同努力，2007年的各項(xiàng)目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。