連云港第二個項目破土動土

為解決勞動力和其他資源的調配、降低施工成本、統一指揮等提供了極為有利的條件，該項目的開工是中裕公司開辟連云港市場的又一重大勝利。

濱江花園第一組團通過驗收

了有關工程檔案資料，驗收結論認為，工程已按批準的設計內容建設完成，工程質量合格，順利通過驗收。                                                                                                                       揚州萬河房產 楊慧

明確發展路線 落實戰略調整 萬河房地產開發公司認真落實集..

要提高效率；各分公司經理用于工作、鍛煉、思考的時間分配為：“334”原則。每個員工對自己的人生要進行規劃，部門做好考核。各分公司開始做3到5年的戰略規劃。    二、提升自己 帶動別人   整合企業資源，提高開發公司管理人員的層次，不斷學習，并且能夠相互學習。在用人方面加大力度引進人才，盡可能的提供崗位需求的競爭機會。同時要重新編制管理制度。要求各部門每周都發現并提出問題，反饋問題解決方案，同時認真制定個人的發展規劃。

總部基地中聯世紀大廈近期封頂

級標準。每層600平米的開放尺度，輕松擁有整層空間建立企業總部。在現代和古典之間，建構不息綿延的輝煌，中聯世紀大廈，氣度非凡的大堂，層高八米，空間寬敞通透，裝修典雅豪華，充分印證企業身份。

鎮江圖書館順利開工

集團第四次綜合檢查總結大會

各自檢查情況都做了詳細的通報。  9月29日，集團第四次綜合檢查總結大會在北京召開。參加此次大會的有集團董事長花世華、總經理錢志清以及各部門、分公司、項目部主要管理人員等。會議由總經理錢志清主持。   集團公司董事長花世華在會上做了重要講話。他說：面對集團公司當前發展的局勢情況，管理上要有質的飛躍，首先要做到重要的兩點： 一、大調整    所謂“大調整”即管理思路清零，重新定位，也包括企業文化的準確凝練，明確管理模式，拿出規范來管理企業，改變大的環境。 1、從思想觀念上的改變    目前集團管理上還存在“指揮的多，指導的少”的狀況，要想從根本上改變，首先管理思路必須改變，思想觀念也要改變，不能有害人之心，要充分發揮管理上的指導作用。 2、經營理念和經營模式上的改變     讓每件事情做得最好，讓每件事情做得最精。遵循公平、公正、合理的原則，徹底跨過經營理念和模式的坎兒，能做好的事情要做好，能做到位的要做到位。把原來的管理向經營轉變。 3、企業的發展和定位    成立華一控股有限公司，策略提倡先有企業文化后有公司，先有軟件后有設計。1）選對自己的合作伙伴。2）根據自己的能力、社會關系、資源對企業做出詳細的職業規劃，正確的評估自己。3）作為企業，哪年都有發展，怎樣能看到發展？選擇適合企業的，培養出自己的合作伙伴，拿出發展思路，制定出個人的發展規劃。 二、大智慧 1、提升自己，帶動別人。 2、互相學習，整體提高。主要是綜合素質的培養和提高，培養有社會責任感的人，做到“人人為你干事而不是人人為你辦事”。 3、引進人才，競爭提升。 同時解決兩個問題：抽調部分人員做新公司的企業文化；把中聯世紀重新排隊，先做軟件再做硬件。  會上花總對分公司提出幾點要求：1、會議精神改變過來，明確開會的目的。會議的內容報集團公司，改變會議內容。2、整個經營過程中一步一步與甲方溝通，真正履行國家的法律法規。3、今年的資金緊張，項目部加大收款力度。4、制定每個人的發展規劃，全力配合人力資源部工作。  

強化集團管理 直面當前問題

部存在問題的解決會議  

集團出臺新政 大力引進人才

補貼為100元×在本公司連續工作年限（以整年計算）。    2、老員工介紹新工人（上一整年內未在我公司注冊的非管理人員）到我公司工作。注冊后，連續工作滿10個月或滿270個出勤日以上的，由公司按每名技術工300元、壯工200元的標準給予中介個人一次性獎勵。    3、老員工介紹具有兩年以上相應工作經驗的管理人員到我公司工作，注冊后，連續工作滿6個月或滿150個出勤日以上，且不在本年度調遣前退場的，由公司按每人300元的標準給予中介個人一次性獎勵。           另外，由各分公司負責造冊，所在分公司負責人簽字確認，經人力資源部復核，送總經理批準后交財務部門發放。此次出臺的加獎辦法已經下發文件《招工獎勵實施辦法》到各個部門。

金山花園四期工程順利通過江蘇省“安全文明工地”驗收..

充分肯定了項目在安全生產、文明施工標準化工作中所取得的成績。展示了中聯世紀施工管理的水平和工程技術人員的素質。同時，驗收組也對現場管理中還存在的一些不足提出了建議以及在今后施工中應注意的問題。項目部表示一定會認真重視驗收小組提出的問題，對不足之處立即進行整改，使施工管理工作再上一個新臺階。

全國人大代表視察中凱公司五路居項目食堂

堂衛生和經營情況給予了很高的評價，并希望項目部要再接再厲，關心好、服務好項目員工，為建設首都、創建和諧工地作出更大貢獻。  同行的衛生局的同志還檢查了該食堂衛生許可證、食堂人員健康證等，并對食堂人員的衛生知識進行了提問；工商局的同志詳細了解了食堂食品的進貨渠道以及供貨單位的營業執照、衛生許可證等相關手續，他們對檢查的結果均感到相當滿意。                                          五路居/景永高