2006年5月25日8時，中聯(lián)世紀(jì)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展會議在北京管理中心召開。與會人員有：集團(tuán)董事長花世華、總經(jīng)理錢志清、總會計師趙國江、總工程師張國勛和各部門經(jīng)理，各分公司經(jīng)理以及各項目部經(jīng)理，會議由董事長花世華主持。會上，花董事長通報了集團(tuán)近期取得的業(yè)績，并針對集團(tuán)面臨的新的發(fā)展機(jī)遇就5個方面提出了新的戰(zhàn)略發(fā)展思路：
一、目前集團(tuán)運行情況通報。
        中凱、中原、中裕三個建筑公司運行正常，新中標(biāo)的揚州20萬平米公建項目前景喜人；天元偉業(yè)模板公司發(fā)展勢頭良好；江蘇雄風(fēng)科技公司發(fā)展順利，投資已經(jīng)基本收回；剛剛參與控股了以生產(chǎn)地鐵、核電站內(nèi)風(fēng)機(jī)為主的高科技實業(yè)申海公司，現(xiàn)已更名為“江蘇中聯(lián)風(fēng)能機(jī)械有限公司”， 我們的管理人員已經(jīng)到位，新研發(fā)的產(chǎn)品核防爆風(fēng)機(jī)和核電空冷島前景十分看好。
二、今后企業(yè)發(fā)展的主題。
        公司發(fā)展思路要轉(zhuǎn)變。過去公司的發(fā)展更多是靠人海戰(zhàn)術(shù)、靠勞動力，今后公司要轉(zhuǎn)變發(fā)展的思路，要靠人才、靠管理、靠經(jīng)營，把過去勞動力資本優(yōu)勢轉(zhuǎn)換為知識資本、智力資本優(yōu)勢。3個建筑分公司要以自己的二級公司為主體，保證企業(yè)正常運行，要組建一支能夠高效運轉(zhuǎn)的管理團(tuán)隊。建筑業(yè)目前的規(guī)模較大、市場形象良好，原則上要穩(wěn)步、健康發(fā)展；房地產(chǎn)業(yè)是集團(tuán)公司重點發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，雖然房地產(chǎn)業(yè)當(dāng)前的規(guī)模效應(yīng)尚未產(chǎn)生，但目前江蘇揚州的項目為我公司房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了千載難逢的機(jī)遇；對工業(yè)企業(yè)主要采取參股和控股的形式，對一些投資前景看好的企業(yè)要以參股的形式實現(xiàn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)的多元化；積極發(fā)展商業(yè)服務(wù)業(yè)，用商業(yè)服務(wù)業(yè)自身的發(fā)展保持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，用商業(yè)服務(wù)業(yè)自身的資產(chǎn)作為企業(yè)資本運作的基礎(chǔ)。
三、企業(yè)的運行模式。
        集團(tuán)所有部門在與其他企業(yè)和部門合作時要講誠信、注重人品。人品不過關(guān)，就不能吸收到管理團(tuán)隊中來。集團(tuán)對二級公司的要求是，人品不行的人員堅決不用，在人員的使用上第一要講原則，第二要講規(guī)矩；用人上堅決打擊用人唯親，杜絕企業(yè)內(nèi)有幫派的存在；在同等條件下要優(yōu)先考慮使用無裙帶關(guān)系的人員。
四、企業(yè)內(nèi)外如何合作。
        各分公司要充分依托集團(tuán)公司的社會資源、嚴(yán)格管理和平臺優(yōu)勢，改善分公司發(fā)展的外部環(huán)境，包括政府、銀行、供應(yīng)商、建設(shè)主管部門等，各分公司要依托集團(tuán)公司的資源和管理，讓這些外部的資源充分了解和支持我們所從事的行業(yè)，認(rèn)可企業(yè)的發(fā)展前景，讓外部所有力量都能全力支持、配合自己企業(yè)的發(fā)展。
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想。
        集團(tuán)要轉(zhuǎn)向行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈高端，今后要用收購、兼并等方式控股大的集團(tuán)，控股上市公司，提高企業(yè)發(fā)展的速度和知名度，集團(tuán)的發(fā)展要及時步入資本運作的新階段。10年后中聯(lián)世紀(jì)集團(tuán)要成為具有國際管理水平的優(yōu)秀企業(yè)，綜合實力穩(wěn)居江蘇省同行業(yè)前十名，規(guī)模上要進(jìn)入中國五百強(qiáng)，在全球都有中聯(lián)世紀(jì)集團(tuán)的足跡，從而實現(xiàn)開會在香港，午餐去東京，宵夜在紐約的夢想。
六、企業(yè)文化建設(shè)及對其它企業(yè)的兼并和控股。
        經(jīng)營企業(yè)需要優(yōu)秀的企業(yè)文化做支持，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以帶動整個企業(yè)發(fā)展。今后我們在考慮企業(yè)文化建設(shè)的過程中，一定要想到兼并和控股其它企業(yè)；要用我們先進(jìn)的文化去管理好兼并控股的分公司。各分公司都要重視文化建設(shè)，積極培育適合自己的先進(jìn)文化，用文化促進(jìn)分公司的發(fā)展，二級公司要有自己的小文化。