2006年10月8日，集團召開中凱公司發展會議，集團各部門以及中凱公司全體班組長以上人員參加了會議，會議由中凱公司總經理施進新主持，花世華董事長在會上做了重要講話。
        花董事長強調指出，集團的戰略思路是通過建筑業保持良好態勢來帶動其他產業的發展。集團在南京會議以及揚州會議上都已經明確了建筑公司的基礎性作用，但就目前來看，建筑公司在管理上是滯后的。
        隨后花董事長具體分析了中凱公司為什么要發展以及怎樣去發展兩個方面的內容。
        第一，中凱公司為什么要發展。花董事長簡單回顧了集團公司從九年前負債300萬，到如今幾個億資產的歷程，中凱公司目前除北京市場外，已經成功打入了河北石家莊市場，是必須不斷向前發展的，不可能后退，也沒有退路。
        第二，中凱公司應該怎樣發展。
        首先是每一個人都要轉變思想，調整心態，不講以前，要把精力放在今后該怎樣發展上。建筑公司要發展，項目管理是根本。集團在項目管理上規范了制度和過程，但從2003年至今，在項目管理上基本沒有進步，而且項目部在管理和吃苦耐勞精神上大不如前，項目管理是一個復雜的工作，需要注意細節的東西，需要每一個管理人員實實在在地做好自己的工作。當看到在工程施工過程中，在質量和安全上存在問題必須及時指出，不要做“老好人”。
        在用人機制上，要打破原來項目管理人員的編制，讓有水平的人去干，要在年底前把年輕、有能力、有學歷的人安排到合適位置，并且不能任人唯親，自己的直系親屬不允許安排到自己的項目部或自己的分公司，人力資源部要進行細致調查，在年底前把不該用的人切掉。要重點培養25歲到35歲的管理人員，花董事長指出：在建筑公司做事不僅需要精力，還需要體力，所以必須把年輕人員擺在更高位置，在安排項目班子時要讓年輕有學歷的人員和現場管理經驗豐富的人員合理搭配，但首先要保證團結。
        隨后，花董事長強調了在揚州會議后集團公司的總體方針是培養團隊（公司）、培養企業的老總，要求培養團隊的人員提高自身素質，給有能力的人提供平臺。每個人要改變自己的習慣，要做到三勤：腿勤、眼勤、嘴勤。
        最后，花董事長對中凱公司提出三點要求：第一，中凱公司要明確自己的發展方向；第二，所有人員都盡職盡責做好自己的本職工作；第三，在做好本職工作的同時，一切要嚴格遵循公司的規章制度，嚴格遵循《中聯人的路》。