2006年9月6日至8日連續三天，集團隆重召開了建筑業發展大會，即揚州會議。此次會議由三個部分組成，一是在揚州新世紀大酒店的主會議，二是在中聯賓館會議室召開的總結匯報會議，三是集團總部會議。揚州會議進一步明確了北京中凱、天津中原、南京中裕三個建筑公司的獨立法人地位，明確了在2006年至2008年，集團重點要發展的仍是建筑業，通過建筑業的發展來帶動相關產業共同發展。
        揚州主會：花董事長提出問題，作出部署
        9月6日上午9：00，在揚州新世紀大酒店，揚州會議正式開始，花世華董事長對建筑業的發展做了重要講話。
        首先，花董事長解釋了為什么要大力發展建筑業。他指出，無論是對于企業或個人，發展永遠是硬道理。只有讓擁有十幾家實體公司的集團實現可持續發展，才算是成功的企業。建筑業是集團起家的產業，是集團的最主要產業，短期內集團仍將重點發展建筑業，以帶動相關產業的發展。
        接著，花董事長指出了目前集團建筑業中存在的兩個比較突出的問題：一個是三個建筑公司在發展思路上存在的問題，另一個是建筑公司在團隊建設中存在的問題。
        在發展思路上，通過半年來的運作，三家公司基本上沒有按照集團年初的發展戰略要求去走。尤其是軟件建設上跟不上發展要求，沒有前瞻性地進行團隊建設。而且三家公司自年初組建以來并沒有積極主動去經營自己的公司，很多事情都是在集團的推動下去做的，本質上并沒有直接面對市場，沒有主動去和社會各界相關部門和人員接觸。同時，在整個公司的管理過程沒有按照相關規定去做，公司發展的隨意性太大，沒有真正作為一個公司去運作，還沒有形成一套適合公司發展的正規化、系統化的管理制度。
        在團隊建設上，到目前為止，三家建筑公司基本還是原班人馬，并沒有積極組建與公司發展相匹配的人才隊伍；在人才的培養上也沒有到位，公司一把手普遍感覺“累”，究其原因主要還是在于沒有培養出可以為自己分擔責任的助手來；個人主義影響和覆蓋團隊效益，沒有把主要精力放在自己該做的事情上，而是事務不分巨細都去過問，團隊作用沒有充分發揮出來。
        在解釋了集團為什么要大力發展建筑業以及總結了當前建筑業中存在的問題后，花董事長對今后該如何發展建筑業作出了如下指示。
        首先就是要轉變思路，要擺正自己的位置，確定自己的工作內容及范圍，應該做什么，做到什么程度，要嚴格按法律要求去運行，按公司的發展目標去運行，并承擔相應的法律責任。積極主動地協調和配合各方面工作，盡可能把自己的工作做到前面。再就是要加強學習，要加強對法律知識、專業知識等的學習，要學到家，做到學進來、用出去。把一切活動都作為一個學習的機會，學習的過程。在把思路轉變過來之后，就要確定今后的發展目標。包括短期、中期和長期發展目標，在發展目標確定以后要注意貫徹和執行，不要甩到一邊，要做到在各種場合都要講，在此過程中不斷調整和修正。要用短期目標來檢驗中長期目標和修正中長期目標。
        在發展目標確定以后，就要嚴格按照制定的目標去做事。要通過“四借”來實現，即：借腦子、借關系、借人才、借錢。借腦子是指首先自己要有腦子，然后就要不斷擴大自己的交流范圍， 從別人的腦子里挖掘對自己有用的信息或辦法；借關系是指充分利用自身的社會關系和拓展自己的社會關系。企業的整個運行過程，就是一個關系協調的過程，做事和做人要得到社會的認可，公司才會有一個良好的發展環境；借人才是指要根據自身發展主動到社會相關單位去借人才，更要創造借到人才和留住人才的軟硬環境，尤其是軟環境的創造主要是發揮一把手的個人魅力；借錢是指要時刻擁有保證企業運行和發展的資金，企業的發展，資金是永遠不夠的，企業的運行都是圍繞“錢”在轉，而且企業的發展不可能永遠一帆風順，而資金可以讓企業規避風險。
        花董事長反復強調了二級公司要轉變思路，加強人才的引進以及團隊建設，并要求二級公司要合情、合理、合法地去運作。花董事長還給三個建筑公司提出了硬性指標：一是二級公司股東不得超過三個，二是到2008年凈資產要達到1個億。這就要求二級公司除搞好建筑業之外，要靈活經營，積極開拓其它行業或市場。
        總結匯報會：三位總經理談出感想，理出思路
        9月7日下午3：00，揚州會議總結匯報會在中聯賓館二樓會議室召開，由三位建筑公司總經理做總結匯報。三位總經理在匯報中一致指出一要轉變思路，正確認識自己，確定今后的發展方向，更加積極主動地去經營；二要把團隊建設，人才的引進和培養作為公司發展的重中之重；三是要加強文化和制度建設，使其更加科學、更加合理、更加完善！
        花董事長在聽取三位總經理的匯報后，對二級公司發展做了三個方面的要求：一是在2007年春節之前必須高標準完成團隊建設；二是在編制規章制度的同時，確定好自己的短、中、長期發展方向；三是抓好人力資源管理，營造公平、公正的軟、硬環境。
此次會議請到了海門市建工局的五位領導，花董事長向各位嘉賓介紹了集團及各大產業的概況和發展前景。在聽取了花董事長及各二級公司總經理的講話后，建工局領導對集團目前的發展態勢予以高度贊揚，并相信集團會有更加輝煌的明天！
        集團總部會議：花董事長分析形勢、提出要求
        9月8日上午8：00，集團總部全體成員在中聯賓館二樓會議室召開會議。花董事長分析了目前集團已經形成建筑、工業、房地產開發三大產業共同發展的運營模式，目前集團已在三大塊投入了大量資金，今后一定會繼續按照這種模式發展，沒有退路。這就要求集團要組織相應的三塊管理團隊去管理這三大產業，并要保證最差的企業不賠錢。三個建筑公司要向周邊輻射300公里，形成集團軍格局，發展思路是建筑公司打頭陣，房地產公司隨之發展。江蘇省銀行對建筑業和工業的融資力度是其它省市無法比擬的，我們要充分發揮和利用這個優勢。
        花董事長對集團各部門工作做了如下要求：首先集團各部門要認真履行自己的職責，要從思想上轉變過來，監督二級公司的管理，軟件建設要緊跟集團的發展；再者就是各部門要服務好二級公司，要積極指導和幫助二級公司，要對二級公司提供管理模式，起到示范和帶動作用。要有系統化的人員配備，在人員招聘上要提高檔次。總部現有人員可根據需要分配到二級公司去，前提是不損害其個人利益及發展。人員招聘要盡可能本地化，除北京外，在天津、南京都要設有專門的招聘機構。有機會要派相關人員到大學進行短期培訓，以及分期、分批派人到各地去考察，主要領悟各地的人文習慣，然后運用到企業管理當中來，總之，全體人員要不斷學習，不斷提高，為集團打造“百年老店”，為“中聯世紀”的旗幟永遠飄揚作出自己的貢獻！